从传统意义上的共同经营的“合伙人”，到以阿里巴巴为代表的新“合伙人”，“合伙人”模式成为商业发展中重要的话题。各大公司、各个平台也相继加入“合伙人”的热潮，纷纷招募“城市合伙人”。在零售行业，“合伙人”也变得炙手可热。“合伙人”模式给没有资源、缺乏足够资金的创业者提供了一个机会。

　　“城市合伙人”模式开放度更高、经营风险更小。新零售环境的冲击下，传统销售渠道不再适应市场的需求和发展。无论是传统的零售模式还是新兴线上零售模式，商家都无法避免“成本高昂”的风险。商家想要把商品投放在一个好的位置，就必须要花大价钱买流量，也就不得不“刷单”。为了压缩成本，赚取利润，商家只能压缩产品成本。对于那些小而精美的新品牌，被发现和被选择成为一大难题。在互联网零售的下半程，城市合伙人模式就能很好地解决这一问题。通过和平台的合作，电商平台脉淘网的“城市合伙人”不需要考虑推广成本，不需要考虑库存成本，在市场竞争中具备优势。

　　“城市合伙人”模式促进了平台、合伙人、消费者的良性循环。深度挖掘市场价值，各大社交电商平台结合自身特色，推出了自己的“合伙人”计划。生态电商脉淘网的核心定位是“共享”，在其合伙人计划中，脉淘网强调了用户的裂变和价值，对于合伙人的资金、人脉资源要求不高。并且，平台“消费者”可以自主选择是否成为“合伙人”。从“消费者”向“合伙人”的转化并不意味着合伙人门槛的降低。相反，脉淘网对于“城市合伙人”的招募和筛选正是基于平台战略和平台资源，也正因为这种模式，脉淘网才能招募到更多认同平台价值观的“合伙人”，才能给“志同道合”的“城市合伙人”提供更多、更好的资源和机会。对于消费者而言，自己不再仅仅是消费者，还可以是品牌管理人，市场获益人。

　　新的零售环境，带来了新的机遇和挑战，也揭示新的运作模式的必要性。“城市合伙人”模式应运而生。未来，它将成为企业发展的“常态”，成为市场发展的必要手段。