这次突如其来的疫情之后，其实是未来经济、就业的更大的“疫情”，对于推进五年双创的中国，对于处于经济转型期的社会，对于广大的中小企业和实体经济转型者来说，都将是旷日持久的挑战和考验。

　　据专家估计“本次疫情的影响可能不是一两个月的事，未来有三个结果：成功、温和和失败。哪怕是成功防控，也最少需要3个月。”所以是时候操心经济了，尤其是疫情影响下的中小微企业。也许乐观的说是3个月，可对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。企业一旦破产，下一步就是员工失业，接下来，就将是严峻的社会问题。

　　也许作为上班族可能还有心思攀比假期长短，但对于大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。在假期延长的背后，企业主们正在为怎么发出这个月的工资，愁白了头。

　　一位企业老板算了一笔账，对于一家养着50位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好100到200万现金流。接下来的着艰难的3个月，中小微企业能熬得过去吗？

　　抗击疫情，匹夫有责，那么空有口号和热情还不够，对于政府来说，减税、让利、资金支持、政策扶植，是对宏观调控更加复杂的考验。

　　市场中前几天传出王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金，随后华润、大悦城等地产商纷纷跟进。对于大量的中小企业主来说，虽然利好，但也仅仅是杯水车薪，哪些方法才是中小企业们真正需要的“解药”呢？

　　目前可以看到，线上流量型的公司，最近一个月到两个月可能会好一些，但是线下的业务，广泛的服务业，以及关乎民生的大流通行业，受的冲击都很大。可能对于互联网企业，这次疫情是一种挑战和机遇，因为线下的场地受限，所以线上的交易会大大增加，从各大电商平台的口罩、消毒用品，还有前两天被官方媒体点名过的双黄连的销售一空，可以看出线上巨大的消费能力。但是线上的良好运转，离不开线下产业链条的支撑，制造生产，物流配送等环节不可或缺，所以国家连续政令通知，关乎民生的行业产业必须保障正常开展。

　　一直都是千千万万的实体企业构建了中国经济的良好基本盘，稳定着社会结构与经济发展。目前这些企业的租金压力，人力成本支出，贷款，刚性债务的兑付问题，是中小企业面临的普遍性问题，疫情导致的各行各业的下行压力之下，如何解决这些问题才是当务之急，也有观点讲可以通过在家办公解决一些问题，现在大量的实体企业不是说在家办工的问题，而是没有业务和订单，唯有源头活水来，才能止损增盈。

　　就目前来讲，从市场角度切入，做产业技术升级，提升企业效率，拉伸业务和订单，确是一条行的通的路。以史为镜可知兴替：03年非典，当时也是成了许多行业和企业的噩梦，但是却成就了阿里京东等一系列线上toB类型的网站，因为不能出门谈生意，所以企业们都在网上找商机，从而促成了大量的线上订单，也开始了这些平台近20年的辉煌，可以说是一次危机下的倒逼的商业模式改革与技术升级。

　　这次疫情期间，也有许多市场嗅觉敏锐的企业开始了布局，在关乎民生的领域，且不说坚挺的顺丰，时时可以送达的美团外卖，以及能把车厘子送到一线抗疫人员手上的盒马鲜生们，赚足了好感和眼球；也有本来是做采购商生意的美菜，面对疫情，为家庭用户开放了绿色通道，武汉市民在家即可方便买菜；以及做团购的兴盛优选，在湖南大量小区投放人力物力，当天送达蔬菜，比平时更保质保量；还有地处广州的格利食品批发平台，为食品批发商户免费开放平台注册，通过线上技术赋能保障食品流通。这些企业们，让我们看到企业担负的社会责任的同时，也看到互联网技术带来的保障和便捷，通过技术升级和商业模式转型，也将会是中小企业的希望和未来。

　　在改革开放之初确定了“科学技术是第一生产力”的论断，体现着马克思主义的生产力理论和科学观，科技既是现代社会企业生产发展的重要特点，也将是未来发展的必然结果。相信在政府的迅速行动举措，市场的协助和及时反应之下，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。