根据集团公司2018年工作会议、党委会、职代会及供销公司2018年职代会精神，盛华煤矿结合全年目标任务，将部门各项任务进行细化分类，切实落到每一处。同时在仓储管理方面，尽量减少资金占压，以进一步提升运营管理效率。

在细化责任方面，郑煤集团盛华煤矿将公司各项工作分类、归纳，结合部门职责，细化、量化了17类包含60项重点任务的清单。制定了《供销公司2018年工作要点》，明确了各项工作的牵头部门、责任部门、时间节点、责任目标和责任人，要求各部门制定具体工作实施方案和保障措施，密切跟踪督促各项任务进展情况，定期召开重点工作推进会、进展汇报会等，并将工作完成情况纳入日常考核，确保各项目标任务顺利推进。

在强化仓储方面，从三个方向入手，尽量减少资金占压。首先，加大物资调剂力度，合理消耗老库存，避免形成新的积压；其次，不断完善代储代销机制，充分利用社会资源，扩大超市物资品种；最后，科学分析物资库存，集中储备常用物资，减少库存资金占用。

同时，在成本管控以及质量把关等方面，郑煤集团盛华煤矿也实施了相应的改革措施。公司整体的管理和运行将会更加制度化和规模化。