自2025年起，在“影视寒冬”成为行业热议话题的背景下，开机率下降、项目减少、资本趋于谨慎已成为普遍现象。然而，导演熙道仍保持着较为活跃的创作节奏，项目储备较为充足。据公开信息，2025—2026年间，熙道已有四部作品在国家电影局成功立项备案，其中两部院线电影计划于2026年开机。这一现象在一定程度上反映了行业调整期部分创作者的适应策略与市场价值的重新聚焦。

市场收缩明显，结构优化加速

2025—2026年，中国影视行业面临严峻挑战。数据显示，2025年国产电视剧产量较2023年下降26%，横店开机剧组从高峰期的120个骤降至不足40个，大量演员面临“无戏可拍”的困境。

资本退潮、平台降本增效、观众审美要求提升等多重因素交织，推动行业进入结构优化阶段。但市场对优质内容的需求始终存在，当前阶段更呈现出资源向头部优质项目集中的趋势。

聚焦细分题材，寻求情感共鸣

熙道项目在当下的环境中展现出几个较为突出的特点。首先，在内容定位上，其作品如《花谢花又开》《那山那水那人》《孩子别哭》三部作品，多聚焦于温暖现实主义、特定历史背景或家庭情感等细分题材，注重社会关联与情感共鸣，形成了差异化的清晰标识。其次，在制作模式上，团队采取了务实策略，例如通过“影旅融合”获取地方支持以控制成本，并将资源集中于剧本、摄影等核心环节，追求“小体量、精制作”。

此外，项目还尝试探索“电影+文旅”等多元联动商业模式，为影片在票房之外拓展价值延伸路径，增强了项目的综合韧性。这些特点共同构成了其项目在当前市场中获得持续关注的基础。

深耕内容内核，拓展多元价值路径

熙道的创作状态，实质上是影视行业从流量崇拜向内容价值回归的一个侧影。当下的调整期，正在让行业重新审视创作的本质：观众更为成熟的审美，要求故事本身、情感表达与制作水准的提高。从投资视角看，市场风险偏好的降低，并未关闭所有窗口，而是让题材清晰、成本可控、模式具有创新性的项目，因其更高的“确定性”而获得了相对青睐。

对于广大从业者而言，这一案例提供了若干启示：关键在于找到自身不可替代的创作定位，在细分领域深耕；需极其重视成本控制与资源效率，将心力与财力集中于内容本身；同时，应勇于探索内容与文旅、产业等领域的融合，构建多元化的价值实现方式，以此增强抵御行业周期性波动的能力。

熙道保持充足项目储备的现象，本质上是优质内容在市场理性期所获得的稀缺性认可。这并非意味着行业寒冬已经过去，而是印证了一个趋势：当泡沫消退，市场终将奖励那些潜心创作、定位清晰且模式稳健的践行者。行业的阶段性挑战，或许正是价值重塑与良性生态构建的起点。正如一位业内人士所言：“真正的寒冬，冻死的不是好作品，而是投机者。”（通讯员陈熹）