为贯彻落实武汉三镇实业控股股份有限公司（以下简称“武汉控股”）年度经营工作计划，努力扭转当前严峻的经营形势，全力冲刺年度任务目标，10月8日下午，武汉市水务建设工程有限公司（以下简称“工程公司”）在旗下二次供水工程公司会议室召开了“大战四季度”工作大会。

会议在全面分析当前经济形势和各项目标完成情况的基础上，进一步对四季度重点工作任务进行了安排部署，并动员大家勠力同心、共克时艰、努力冲刺全年任务目标。

武汉控股领导班子及部门负责人、工程公司领导班子、全体中层管理干部及独立项目部负责人参加会议。会议由工程公司党委副书记、总经理陈军主持。

工程公司“大战四季度”工作大会现场

会议对前三季度工程公司、各分公司主要经营指标完成情况和任期制和契约化管理制度核心条款进行了通报；各分公司结合当前重点、难点问题汇报了四季度主要工作举措。

会上，陈军从加强市场拓展、重点项目建设、项目结转收入、应收账款回收、强化内部管理、四季度工作部署6个方面对9月24日武汉控股调研工程公司会议的精神及要求进行了传达。

“公司上下要深刻理解和把握召开此次会议的意义所在，各单位要正确履职，结合工作实际，对照年度任务目标，明确措施、落实责任。”工程公司党委书记、董事长程飞在会上说道。

他还表示，阳逻、蔡甸、白沙洲水厂，江堤中路和塔子湖泵站等项目要抓紧做好收尾、移交和结算工作，同时加大历史应收账款回收力度，以降低坏账计提比例，在以项目为抓手的基础上，践行“全员营销”战略，主动出击，坚定不移地走市场化道路。

随后，武汉控股领导班子成员结合分管工作，针对安全生产、疫情防控、信访维稳、经营管理等方面提出了具体要求。

武汉控股党委书记、董事长、总经理曹明发表讲话

会议最后，武汉控股党委书记、董事长、总经理曹明发表讲话，安排部署四季度重点工作。

曹明表示，四季度是决战全年目标的关键时期，是今年定全年、保全局的收尾阶段，重要性不言而喻。

曹明在讲话中还指出了工程公司在经营理念、干部管理、制度政策等方面存在的突出问题，并对四季度工作提出三点部署要求：一是公司两级要统一认识，团结一心，将一切工作重心回归到目标任务上，要正视自身短板，破除旧思维，创新思路和手段，努力缩小目标完成的差距；二是工作要责任到人，落实到人，对照年度目标任务，进一步理清思路，制定切实可行措施，层层压实责任，全力推进年度目标的完成，总结优秀的管理经验，积极推广独立项目部管理机制，推动工程项目管理全面进步；三是严格落实“穿透式”管理，强化绩效考核，坚持用实干考量，靠业绩说话，切实执行干部能上能下、薪酬能增能减机制，通过四季度“大考”检验和提高两级干部能力。

曹明要求，工程公司两级班子要针对全年目标完成情况，再次进行全面清理，认真研究，经两级班子确认后汇总情况上报武汉控股。

工程公司“大战四季度”工作大会

程飞表示，工程公司将深入贯彻落实此次工作大会精神，聚焦目标、强弱补短，强化答卷意识，拿出赶考状态，盯紧每个环节，抓实每项工作，以决战的姿态全力冲刺全年任务目标。（来源：武汉控股、通讯员陈吕）