郑州路桥建设投资集团有限公司    王红兵

现代企业管理进入了“以人为本”的管理时代，企业的生存发展、兴衰成败归根结底取决于人，取决于是否能够选好用好人才。积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，是当前国有企业一项刻不容缓的大事。

要大胆提拔使用年轻化、知识化、能力化领导人才

为了适应新形势下国有企业日新月异的迅猛发展，必须尽快优化领导班子结构，提高班子的活力和整体水平，造就一批能够承担重任的现代管理队伍，形成一个选人、育人、用人紧密结合，互相促进的良性循环发展模式。要使新提拔上来的干部水平和领导能力同其担负的职责相适应，能够高瞻远瞩，驾驭全局，始终把握工作的主动权，努力打造一批年轻化、知识化、能力化的领导水平，促进现代国有企业良性循环发展。

坚持干部管理中工作中的民主集中制原则

现代企业管理中要认真贯彻群众公认、领导满意的原则，进一步扩大干部管理中的民主。国有企业的每一位干部，都生活在职工群众中，他们的一言一行，一举一动，职工群众看得最清楚，这就为决策层提供了选人用人基础。按照“公开、公平、竞争、择优录取”的原则选拔干部，在干部管理中引入竞争机制，通过竞争发现人才、选拔人才，提供一个“公开、公平、公正”的竞争环境，使优秀人才能够脱颖而出，防治和克服用人之中的不正之风。

在坚持党管干部的前提下，改进干部管理方法

当前有的企业管理模式仍然比较陈旧单一，特别是管人管事相脱节的现象不同程度存在，因此，要进一步改进和完善干部的管理模式。对各级各类干部实行分级分类管理，更新选人用人观念，要按照党的干部标准和企业生产经营的要求，选拔那些思想好、作风正派、又敢于开拓进取的人员担当重任，为做强做大国有企业提供坚强保障。