新年伊始，天发传媒在庆新春的喜悦中回归了工作，并在董事长杜光利的主持下制定了2017年发展规划，并进一步规范了各个部门交流的章程，让互相协作变得简捷高效，极大提高了员工工作积极性。

  过去的一年中，天发传媒取得了可喜的成果，在传统业务，全网营销业务中都有极大提升。过去的一年中也存在很多问题，比如部门协作配合以及产品开发等。新年伊始，在杜总的牵头下，天发传媒迎来了全新的微信营销部，负责微信产品开发以及品宣推广。于此同时，为了更好促进公司良性发展，杜总在公司全员推行了激励方案以及考核办法。

  杜总表示，在移动互联网时代，新媒体营销是发展的重点，而微信营销是主流，只有不断向前不断纠正错误，才能在变革中获胜。在全民激励下，员工的工作主动性、积极性将得到进一步提高，而这种活力会转化为创造力为公司创造财富。

  部门协作是工作中不可避免且非常重要的环节，为了能够在部门交流、合作中提高效率，杜总与各部门领导共同制定了实用性极强的新的部门协作流程，从每一个环节去研判把控，将内部交流的成本控制在最低，在环节中明确责任归属和时间节点，能够避免不必要的争论，减少无用功，提高了各个部门的工作效率。同时，完善、明确的流程划分更便于部门之间的凝聚力培养，也便于管理。

新的一年，天发人以全新的姿态迎接工作，公司为促进发展提高个人、团队的业务能力，推出了全员激励机制以及全员考核制度，这就使得公司加强了凝聚力，节省了不必要的成本，在员工工作积极性、工作质量、工作饱和量等方面起到了促进作用，在员工的个人成长、强大团队的形成创造了条件。同时，对于优秀的员工，这一机制给予很多实质优惠，包括股权激励以及分红奖励，正如华为总裁任正非说的那样：给的钱多了，不是人才也是人才。

  2017年是天发才传媒业务扩张的关键一年，公司拟在全国再开设两家以上的分公司，为将来上市做准备。在这一年之始，天发传媒人将以十足的干劲，顽强的拼搏精神迎接日后的挑战，为共同的梦想一起努力奋斗！

  更多信息请关注：http://www.ttff.bj.cn或关注下方微信公众号：