1月17日，随岳管理处2017年工作会在天门管理所召开，会议总结了2016年工作，分析形势，部署2017年主要任务。省高管局副局长韩宏伟、建设处处长杜炜出席会议。管理处处长乔亮作工作报告，处党委书记曹慧娟主持会议。

会上，韩宏伟充分肯定了2016年随岳管理处所取得的成绩，并向荣获先进单位、先进集体及先进个人的单位和代表表示热烈祝贺。他指出，2016年随岳管理处在全省高速年度综合考核及费收排名中荣登榜首，养护管理连续两次在全省高速公路养护规范化季度检查中排名第一，呈现出持续发力、重点突破、整体推进的良好态势。在谈到2017年工作时，他提出了“五个强化五个突破”：一是强化品牌战略，实现通行服务水平新突破，要以满足人民群众均等化、多样化、个性化的各层次服务需求为出发点和着力点，加快提升高速公路通行服务品质；二是强化对标管理，实现道路养护品质新突破，在保持路况水平、加大科技创新、生态环保和提升养护整体水平上动脑下功夫；三是强化资源整合，实现“智慧高速”建设新突破，在实现高速公路大数据、云计算应用等方面创新经验，为全省高路系统实现“一张网、一个端”的信息化蓝图贡献更多智慧；四是强化路政管理，实现规范执法水平新突破，要大力深化近年来警路共建的良好机制，强化联合治超合力，充分发挥执法服务站功能，推进超限入口检测设备建设，推进治超专项行动深入开展，确保高速公路和桥梁安全。五是强化安全防线，实现安全应急管理新突破。把安全生产贯穿于道路通行服务全过程，进一步强化应急管理，切实提高预防预控能力。2017年春运已经要提前加强形势研判，全力保障春运期间道路的安全畅通。

乔亮作了题为《品质先行 服务创优 全面推进“五型随岳”跨越发展》的工作报告。他指出，2016年随岳管理处紧紧围绕省厅、省高管局总体部署，“严”字当头，党建引领工程强基固本；“稳”字为先，费收标准工程厚积成势；“畅”字凸显，养护示范工程熔炼品质；“法”字为纲，路政法治工程成果巩固；“创”字引领，信息化智能工程行稳致远；“活”字发力，民生幸福工程彰显大爱，较好完成全年目标任务，实现“十三五”发展的良好开局。他强调，2017年工作要全面围绕“品质先行，服务创优”目标，实施“六个坚持”、实现“六大提升”。

一是坚持标本兼治促党的建设，提升履职尽责能力，打造凝心聚力大格局。以思想建党深化学习教育，以制度治党夯实基层基础，以组织强党提升党建活力，以人才兴党加强队伍建设，严格规范党员教育管理，扎实开展红旗党支部创建和星级党员考评，创新“书记工程”，加强中层干部、机关工作人员考核评价，建立科学合理的人才梯队。

二是坚持创新突破促业务升级，提升公众服务能力，打造服务供给大平台。激发管理合力，促进窗口服务大提升；全面对标国检，保障养护品质大提升；切实依法履职，实现执法水平大提升；围绕创新驱动，推进智能应用大提升。

三是坚持多方联动促安全管理，提升安畅服务能力，打造安全示范大环境。打造“安全管理示范路段”，确保重大责任事故零发生，使随岳高速真正成为走得了、走得好的平安大通道；夯实安全基础管理，提高全员安全风险意识和安全管理技能；健全安全管控体系，强化路段区域应急队伍建设，提高应急保障能力。

四是坚持精准发力促基础保障，提升综合服务能力，打造规范管理大体系。突出综合协调，抓好督办落实，坚持“一张蓝图抓到底”，全面抓好2017年工作任务分解；突出以人为本，推进改革落地，完成基层工资分配制度改革；突出规范管理，提高资产质量，进一步规范政府采购管理；突出精准高效，确保项目执行，探索专项工程“一号制”管理办法。

五是坚持党风廉政促监督执纪，提升为民服务能力，打造风清气正大氛围。持之以恒严守纪律规矩，探索纪委书记专项督导工作机制，创新一岗双责、一案双查、一述双报、一考双评等“四个一双”制度；持之以恒加强作风建设，推行“阳光政务”，定期公开、主动公开、全面公开，接受社会各界和干部职工监督；持之以恒用好“四种形态”，重点盯住绿色通道政策执行、路政自由裁量权使用等重大廉政风险点；

六是坚持品牌文化促精神文明，提升共享服务能力，打造竞进提质大气场。大力培树“随岳工匠”，深化行业劳动竞赛，拓展收费、养护、路政等板块情景式、实战性和品牌化的竞赛单元；持续推进“关爱行动”，推进民生十件实事，完善困难职工帮扶机制，坚持实施职工健康工程；全面深化“文化建设”，挖掘沿线优秀传统文化、红色革命文化、向上先进文化，创新“学、说、思、做”宣贯方式，提升干部职工的人文素养和精神境界。

会议传达学习了省交通运输工作会议、省高管局工作会议精神，观看了随岳管理处2016年工作汇报片，表彰了2016年度随岳管理处先进单位、先进集体及先进个人，随县管理所、天门信息分中心、养护三站、襄荆路政二大队代表分别在会上作了交流发言。（文 办公室）