基础不牢地动山摇，路政队伍就是路政管理工作的基础。2016年，随岳管理处路政二大队坚持问题导向，立足实际，创新举措，从整风纪、勤培训、强机制、倡人文等方面持续用力，以能力建设为引领、以业务提升为核心、以内涵发展为抓手，不断加强路政队伍建设，努力打造一支作风过硬、反应快速、纪律严明、保障有力的路政执法队伍。

整风纪，提振精气神。积极开展春、秋两季大练兵工作，组织路政人员进行队列、军体拳、交通指挥手势、驾驶技能、体能等各项训练，强化路政人员身体素质，巩固团队及纪律意识，保持了队伍良好的仪容举止和行为规范。每周三开展寝室内务检查，对在检查中不合内务标准的寝室，大队将对相关路政人员进行通报批评，并责令其立即整改，促使路政人员具备良好的生活作风和昂扬的精神面貌。坚持做好每日岗前讲评，提高路政人员的自我约束能力，严防路政人员滋生纪律涣散、消极怠慢等不良思想，时刻保持路政队伍“招之能来、来之能战、战之能胜”的优良作风。

勤培训，学习常态化。以大队长讲堂、案件分析会、“微”培训、警路联合讲座等方式做好法律法规知识、执法文书制作以及突发事件应对等培训工作，培养具有高层次、复合型的路政执法人才，以适应经济社会和高速公路管理快速发展的人才需求。开展月度业务知识培训，以闭卷考试的方式，营造“你超我赶”的良好学习氛围，夯实每名路政员理论知识基础，锻造路政员过硬业务本领，打造一支学习型路政队伍。结合每月工作特点开展零点治超、消防安全应急及防冻防滑演练等活动，提高路政人员实战演练技能，面对突发事件能积极、快速、有效地处理。

强机制，提升战斗力。为确保队伍梯度建设无缝衔接，大队对今年5名新进路政人员采取“传帮带”、交心谈心的方式实行“一对一”的帮扶和培养，使其尽快熟悉工作环境、转变工作角色，提升业务水平，并根据人员特点，因材施教，合理分工，人尽其材，为管理处稳步发展贡献力量。实行管段划分责任制，以“分管段、定责任”为原则，细化岗位职责，强化考核机制，让路巡人员带着任务上路，杜绝“坐着轮子转，隔着玻璃看”的现象发生，提高巡查质量，确保各项工作目标落到实处。建立监督整改机制，强化履职尽责工作要求，积极查摆问题、深入剖析，并要求相关责任人限期整改、精准发力，推进各项任务“掷地有声”。同时，大队聘请行风政风监督员，自觉接受社会各界的广泛监督，让路政执法在阳光下运行。

倡人文，增强凝聚力。以提升职工幸福感和归属感为目标，打造温暖、温情、温馨的职工之家，精心组织部署“大手拉小手，爱在阳光路”亲子夏令营活动，邀请职工子女走进大队驻地，体验生活，增进家人对路政工作的理解与支持，让员工无“后顾之忧”。结合管理处“清凉一夏 爱在随岳”活动，开展“十件实事”的意见征求活动，针对职工所反馈的意见，件件落实，切实解决好大队员工在生活中最迫切、最直接、最现实的问题，展现人文关怀，为“五型随岳”的发展凝心聚力。积极开展员工家访活动，看望慰问住院员工，根据员工身体健康情况合理安排巡查班次，通过《致路政员家属的一封信》将路政员在单位的工作情况向家属反馈，询问路政员家庭存在的问题和困难，及时为路政员提供力所能及的帮助。（季健 李姝）