今日湖北网讯（通讯员秦克明 丁慧）2016年各项工作进入最后冲刺阶段，随岳管理处紧紧围绕“五型随岳”创建，以“六大战役”确保全年工作目标任务高质高效收尾，圆满收官。

全力打好收官谋划“统筹战”。以“五大发展理念”为指引，以“五型随岳”发展为目标，主动对接和吸收部、省、厅、局相关“十三五”规划，修订完成管理处“十三五”规划；全面贯彻落实新预算法，完成2016年度资产清查，完善干部考核体系和岗位设定机制，控制管理处定员和职数，分编制数、内控数、实际数三类控制指标，进行重新梳理、设定，核定正式工学历学位、资格证书、入职文件等信息，做好机关事业单位养老保险参保准备工作。谋划2017年主要目标及工作思路，做好“十三五”规划的推动落实工作，坚持用项目落实规划，用政策支撑规划，用资金保障规划，用压实责任推动规划。

全力打好收费标准“提升战”。收费管理稳步实施，组织专班按照模块设置合理、流程清晰规范、信息准确及时、管理便捷高效的工作原则，编制收费营运平台升级改造方案，反复论证修改推进实施进度；建立了数据分析、收费稽查、员工档案、施工车管理等功能模块，将收费信息化建设作为收费管理及数据应用的重要手段和基础；初步探索具有代表性的工作机制，其中，总支区域联创经验——“站所运营管理‘1+X’联动机制的建设”被中国公路协会推荐，并在第十一期全国站所长培训班上进行经验交流。

全力打好养护管理“决胜战”。创新2016年度养护计划下达方式，实现工期计划、审计计划与预算执行计划同步下达，做到项目决策科学透明；完成5个标准化养护项目部（总监办）驻地和1个标准化试验室建设，积极推进标准化示范路段创建工作，完成标准化示范路段建设；进一步完善桥梁养护管理，完成2016年桥涵定期检查、两次重点桥梁健康监测、荆岳大桥斜拉索智能机器人检测及主塔无人机检测。

全力打好依法治路“协同战”。组织开展5次超限运输专项整治零点行动，确定了入口治超、站口劝返、协查通报、黑名单制度等治超工作方式；实现“一号制”路政管理的案件录入、路产修复、路产验收、报表制作电子化办公；不断深化警路共建，联合辖区高警大队出台40余项考核管理办法，覆盖警路大队日常巡查、案件处理、路权维护、内务卫生、军事训练等各方面，警路共建机制得到全面落实；率先推行具有随岳特色的“数据分析、精准研判，信息平台、统一调度，远端管控、错时调峰，中端压速、警路带行，近端分流、有效错峰，渠化交通、复式收费”的“48字保畅工作法”，探索路警养三方共同协作、共战冰雪方式，实现了“一个声音”调度，实时“一线路况”发布，为下阶段防冻防滑工作打下坚实基础。

全力打好信息管理“升级战”。实现智能办公门户集成，进一步探索各系统组织架构的统一管理，完成各业务平台数据功能的接入，实现一个平台登陆、个性UI界面展示、综合功能集成的综合性营运管理新平台；推进智能化站所体系建设，结合“安全监控、远程操控、所务管理、窗口服务”四个建设方向，在岳口管理所进行智能站所的选址、测量和协调工作，形成V3版智能化站所标准建设方案；与高德地图正式签署战略合作协议，建立交通出行服务、信息数据对接等领域的合作关系，进一步实现数据资源和应用系统服务的互联互通。

全力打好精神文明“阵地战”。着力开展“两学一做”“履职尽责”活动，以省委巡视组反馈意见整改为契机，对照问题清单制定整改清单和台账狠抓落实；因地制宜指导基层党支部特色化创建，创新成立养护、施工、监理联合党支部，推出荆岳大桥党支部“小微工作法”、随县党支部“创新工作室”、襄荆路政“忠勇五大队”、路政四大队“阳光365”等品牌；增强履职尽责督促检查力度，开展督查暗访26次，听取各单位及科室负责人述职述责述廉报告并组织民主测评，持续传导党员干部履职尽责的责任感与压力。