“彩虹稽查勤廉工作室创建是管理所今年的重点工作，也是一项民生工程。建成后，大家就有交流学习的阵地，以后学习更加方便快捷了。”收费主管袁建超欣喜地说道。

2016年以来，随岳高速荆岳大桥管理所精心创建“彩虹稽查”勤廉工作室，探索出以“学习勤、服务勤、稽查勤、联动勤，教育倡廉、责任守廉、形象践廉”为核心的“四勤三廉工作法”，致力于实现个人成长和团队壮大相互促进、业务工作与党建工作无缝衔接、班组创建与文化品牌相辅相成。

“蜂巢式”创意酿造枢纽站

据介绍，“彩虹稽查”勤廉工作室，不仅是传帮带的大讲堂，更是职工素质提升的孵化器。彩虹稽查班组伴随着荆岳大桥逐年攀升的车流量及日益严峻的收费稽查形势应运而生，由管理处“十佳阳光标兵”、“阳光天使”、先进个人、业务标兵等优秀职工组成，于2014年10月在荆岳大桥所正式成立。

两年的时间，从无到有、从细到精，管理所独辟蹊径通过反复调研、深入细致地征询意见，充分了解一线职工工作和学习的需求，在年底收官之际完善了这块占地36平方米的工作室阵地创建。

“彩虹稽查”勤廉工作室主要分为“彩虹稽查”之源、“彩虹稽查”之本两个部分，涵括了“四勤三廉”工作法体系、彩虹稽查班组创建、稽查打逃成果展示及先进事迹等多方面的内容。同时，管理所将廉政建设作为工作室的重中之重，设置廉政工作动态、廉政文化角、彩虹讲堂交流学习区，将“灌输式”理论教育、“监督式”自我保护、“展示式”文化熏陶等三者相互融合，营造人人知廉、守廉、践廉、传廉的工作氛围。

小小工作室，发挥大作用。管理所创新管理方式，以彩虹稽查员敖莎、成国等先进典型为主体，将优秀经验提炼、典型案例分析、模拟仿真训练与实地培训相结合，实施“五个一”工作运行机制（一日一回复、一周一训练、一旬一培训、一月一讲堂、一季一总结），实现“4+6”的工作目标（业务零差错、服务零投诉、事故零延误、廉政零违纪+政策执行100%、稽查堵漏100%、精细管理100%、文明服务100%、工作创新100%、廉洁收费100%），几十平方米的工作室“小阵地”成了职工传播技能的“大舞台”。

“细胞式”运作培育动力源 

“彩虹稽查工作室，让职工群众工作上遇到困难找得到组织和值得信赖的帮手，也让彩虹班组找到发挥作用的舞台”。工作室创建之初，管理所在坚守“阵地”的同时，主动“出击”，深入探索“互联网+”工作新模式，将自主研发党建工作网络服务平台应用到工作室中，有力发挥工作室服务党员、凝聚群众的作用。

创新熔炼新动能。工作室成了管理所开展各项工作的新载体、新阵地，走出工作室、走进收费一线，主动联系走访党员群众，让群众参与党日活动，与党员群众进行交心谈心，不断深化党群“1+1”结对帮带模式，大力践行以微教育、微防控、微激励、微关爱为核心内容的“四微工作法”，为群众解难事、干实事、办好事，切实将工作室打造党员与职工群众的温暖之家。

在管理处和各级领导的大力支持下，管理所将工作室建设与职工培训、技能攻关等活动有机结合，增强工作室阵地宣传教育等多功能于一体的服务功能，做到活动期期有特色，月月有精彩；充分发挥彩虹班组智囊团的作用，从员工心态建设入手，建立彩虹讲堂工作专班，通过典型谈、案例析、经验积，先后总结出“三字经”稽查工作流程、“四抓提速”法（抓钻研、抓训练、抓激励、抓考评）、“五勤五心”稽查工作法（五勤：眼勤、嘴勤、腿勤、耳勤、手勤，五心：耐心、细心、热心、责任心、进取心），着力将工作室打造成职工的心里疏导室、技能比武台，让工作室的“小讲堂”解决实际中“大难题”，全面丰富工作室的内涵与品牌创建。

目前，“彩虹稽查”勤廉工作室已经成为荆岳大桥所岗位的“创新源”、人才的“孵化器”、班组的“智囊团”，全力打造着“安畅荆岳桥”子品牌创建的亮丽名片，尽情书写随岳南大门发展的最美诗篇。（查爱之）