今日湖北网讯（通讯员秦克明 丁慧）“定线路区域行驶、定点停放封存、定点加油维护、临时使用审批报备等‘三定一报备’管理。”12月7日，随岳管理处公开通报10月份公务用车稽查情况，这也是累计公开通报的第17期，常态化稽查、随机化抽查，让干部职工逐渐适应作风建设从严从紧的新常态。2012年，在中央八项规定、省委六条意见、省厅二十条规定的统领下，随岳管理处按照二十三条“铁纪”，抓早抓小、坚持常长，打造一条风清气正的阳光高路。

蜕变 抓小的常态

会议简报少了，用公款吃喝公车私用现象少了，奢侈浪费少了，勤俭节约多了，依法依规办事多了，主动监督敢于监督多了，这“三少三多”的风气好转，小事不小、早抓常好，干部职工感同身受。

小切口入手，从一件件具体的小事抓起，化繁为简逐级深入。在管理处密切联系群众、加强作风建设的二十三条实施细则中，调查研究轻车简从，不迎来送往；推行“无会议月”，一般会议人数不超过60人，会议和培训不得安排到风景名胜区或豪华宾馆召开、组织；公务活动不摆放鲜花，不设置背景墙，不悬挂标语横幅等；接待实行“来函、审批、就餐清单”等三件套，中餐禁止饮酒，严格执行公务接待标准，将中央八项规定精神落到实处。说到就要做到，承诺就要兑现；积小胜为大胜，“四风”问题得到有效遏制。

遥知腐败终被查，每逢佳节倍思廉。2016年10月1日，管理处230多名党员干部接到了“阳光随岳微信”推送的违反八项规定案例解读和处党政主要负责人的廉政短信。现在此举已经成为一项节日“规定动作”，节前拟发通知、节中突击检查、节后定期通报，一个节点一个节点坚守，做到了寸步不让。

转变 监督的自觉

处领导班子下基层就餐一律盒饭，不搞特殊化；机关在基层出差一天50元就餐标准，月底结账；审计监督轮番推进，烟酒副食等无关行政管理的费用再也无处躲藏……

监督上行下效。监督就是一个饭厅吃饭，监督就是每月公开的政务党务财务，监督就是民生生活会上的红脸出汗挑刺较真。在八项规定执行以来，处领导班子带头建立履职尽责联系点，统一编入了基层党支部，主动参加“三会一课”及支部主题党日，严格执行双重组织生活制度，学习表现、作风表现成为新的“风向标”。与此同时，按照党内监督条例的要求，各级党组织、纪检监察部门、党员等监督职责更加明晰，监督责任体系持续健全。

监督内畅外联。管理处开通书记直通车、处长信箱、纪委书记信箱，建立廉政谈话室，安排专人管理，畅通监督和意见反馈的渠道，引导干部群众对不正之风进行科学、规范和有效的监督。截止目前，管理处网上信箱接到社会群众及内部职工咨询举报16起，做到了事事有调查、件件有反馈。

监督锁定重点。管理处突出处领导班子特别是主要领导的监督，突出重要工程项目及招投标等关键环节的监督，突出重要收费执法养护机电等管理岗位的监督，突出党员干部违规操办婚丧嫁娶、带彩娱乐等问题的监督，突出涉及群众利益不正之风的监督，累计廉政谈话党员干部230多人次，处分管理渎职、自由散漫党员干部7人次，全面加大违纪曝光及查处力度，治病树、拔烂树、正歪树、护森林，用足用活执纪监督的“四种形态”。

作风的大转变，源于越往后执纪越严、治党更严，重拳整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，形成了有力震慑。

裂变 长远的机制

将权力装进制度的笼子里，制度建设是长期践廉的基础保障。管理处坚决落实从严治党要求，结合省厅纪律审查和省委巡视反馈意见，全面加强制度建设。

《随岳管理处“三重一大”事项集体决策实施细则》三易其稿，始终将自我加压、主动履责摆在首位，上级要求的不打折扣遵章执行，上级没有明确要求的先行先试积极探索，内审专家库、跟踪审计和结算审计互为结合等一些举措进一步规范运营管理行为。

《政府采购管理办法》、《财务管理办法》等12项操作性指导性的制度进行再修订，政府采购的范围、流程、审核、管理等更加明晰，财务的预算编制、报销名目、相关标准更加具体，应招尽招、应编尽编，静在其位、动不越轨，多算明白账和政策帐，管理难题迎刃而解。

《党建工作主体责任清单》、《廉政警示教育制度》等9项新制度清单，全面加强党建及党风廉洁建设，责任清单化、职责明晰化、管理闭合化，充分调动了各级党组织和纪检监察部门敢于管理、勇于监督的主动性和积极性。

ISO9001质量贯标四年如一日，每年一次的组织制度的集中修订，一系列管理制度的优化和细化，保障了改进作风的常态化、长效化，推动作风建设标本兼治。

风劲好扬帆，奋进正当时。四年来，从观望到习惯，八项规定精神内化于心；四年来，从宽泛到具体，八项规定精神外化于行；四年来，从应急到谋远，八项规定精神固化于制。真管真严，防微杜渐，作风建设永远在路上。