2016年已近尾声，随岳管理处养护一站为认真贯彻落实随岳管理处“大战四季度、攻坚保目标”工作部署会会议精神，积极部署各项工作任务，全力以赴大干六十天，确保年度养护工作目标全面完成。

结合融入，党建工作和业务工作同步推进。把党组织建在施工点，全面梳理2016年度养护计划，养护站讨论确定以路面、交安工程为重点的实施项目，制定合理的工作计划，以天为单位倒排工期，技术管理人员现场办公，并保留影像照片；坚持包点连班制度，注重发挥支部班子“领头雁”作用，按照“五好领导班子”要求，全面落实支部书记、委员包点连班活动以及每月一次的访民情活动，督促完成“十件实事”收尾工作，加强帮扶力度，让组织温暖进工地、进人心；构建AB角模式，保证养护技术人员一专多能，一岗多责，对技术主管、合同主管等重要岗位人员实行AB角补位制，A角对某项工作负主要负责，B角协助做好该项工作，当A角因事不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任，养护站将加强责任考核力度。

提升素质，政治学习和专业技术同步培训。一是制定计划“学”。盘点梳理全年学习培训计划，进行“回头看”再教育，要求支部内党员加强对政治理论知识的学习，结合周四读书日活动开展对习近平重要讲话精神、《准则》、《条例》等党内规章制度学习，提高政治觉悟和思想认识，二是比学赶超“促”。开展“人人当站长”活动，把重点工作项目化，让每个人都有机会独挡一面，在工作中提高能力，项目实施中，责任人就是“养护站长”，出方案、抓协调、督落实“一条龙”负责到底。三是互相帮助”钻”。采取以老带新、以前引后、结对共进的方式，促进养护站队伍建设梯次跟进，新进职工按照《养护技术人员第二轮三年综合学习培训规划》要求，不断熟悉学习有关的养护技术规范、标准及规程，并学以致用。

预防养护，服务保畅和养护管理同步实行。气温渐渐下降，今冬明春紧张的除雪保畅时节即将来临，养护站再动员再部署，积极做好应对降雪降温等恶劣天气的准备工作。一是积极为淮河仓库、天河口停车区、随县所、柳林所补充融雪剂、反光锥桶等应急物资，翻新融雪剂储藏平台，保养仓库卷帘门、上料车等机械设备；二是督促养护单位积极储备机械操作手和民工队伍，做好涉路施工安全教育和应急基本知识的普及等工作，保障队伍素质和能力达到要求；三是将以往三组作业形式改为淮河、天河口、随县、柳林四组作业，每组由2名养护人员、1名监理人员、2名除雪车操作手以及8名工人组成，确保“下雪即除、雪停即净、路面不积雪、桥面不结冰”，实现除雪保畅“稳、准、快”。

从严管理，党员示范与纪律约束同步引领。廉政提醒经常化。支部书记每月对职工实行不定时约谈，随时开展廉政交心谈心，组织员工到九口堰等红色教育基地接受革命洗礼，充分结合“支部主题党日”活动现场教学；计量支付阳光化。养护一站创新工程验收流程，制定《第一养护管理站养护工程验收管理办法》，提出“五方”参与理念，即养护站、党总支纪检委员、监理单位、施工单位、审计单位共同完成对日常小修保养工程的抽检和专项工程的检查验收，同时邀请同时邀请总支纪检委员和审计单位时介入养护工程中进行检查和指导；纪律监督制度化。进一步修订完善廉政纪律制度，加强工程验收、工程计量等重点环节过程中的互相监督，对各项工程的检查验收，必须按照规定程序进行，支部纪检委员全程跟踪，筑牢防腐大堤。（张思）