今日湖北网讯（通讯员秦克明 丁慧）为全面完成今年各项目标任务，随岳管理处淮河管理所瞄准年终最后二个月，迅速进入“大战四季度，攻坚保目标”决战决胜、攻坚冲刺状态，盯紧目标提速度、集中力量求突破、竭尽全力抓落实，用四个“全面”确保年底各项目标如期兑现“结硬账”。

全面完成全年目标任务，必须以转变作风为保证。一是创新深入开展“两学一做”学习教育活动，学做结合。持续开展手抄党章、微信听读党章党规、系列讲话天天学活动，不断提高党员政治意识、大局意识，有效增强党性修养，进一步彰显思想成果转化行动能力。二是创新深入加快全面从严治党步伐，学教结合。着重以党的六中全会为指引，以召开会议、观看专题片、微情景互动党课为手段，以微信推送、橱窗宣教栏、党建季刊为阵地，引导全体党员知法守规的全面能力，形成干群积极廉洁从业的良好局面。三是创新深入践行支部工作法精神要义，学用结合。提高务实党建思想维度，采取一线下沉工作模式，逐步形成党员职工思想同频共振、党员职工业务互促共进、党员职工密切联系的有效成果，进一步增强基层党建凝聚力和战斗力。

全面完成全年目标任务，必须持之以恒地做好费收管理提档升级。一是挖潜增效，确保费收任务的完成。依托片区联动稽查，积极组织开展对外稽查，严把“绿通查验”关，打击各类逃费行为，依靠数据分析查找逃费重点，激励职工全员打逃，堵漏增收，确保完成年终目标。二是服务增效，擦亮窗口形象。结合新形势下费收工作要求，强化“阳光服务礼仪操”在实际工作的运用，优化窗口服务标准。提前组建“青年志愿”服务小分队，备齐备足“六常备”。三是技能增效，磨炼时代“工匠”。依托“阳光竞技场”和“天使比武台”系列活动的举办，挖掘“内训师”潜质，持续抓好员工日常练兵，建立关键岗位人才梯队交流锻炼平台的培养机制，使想进步的员工有平台、有机会、有后盾。

全面完成全年目标任务，必须一着不松地打牢安全生产根基。一是除隐患，打好冬春火灾防控根基。加大对发电机房、食堂操作间、办公楼、仓库等场所的电气管线、消防设施、设备、报警系统进行排查，全面落实消防安全做“6+1”措施。二是未雨绸缪，打好防冻防滑准备根基。按照抓早、抓细、抓实的思路，强化措施，建立快速物资储备机制，完善各类应急预案，充实应急保畅队伍，强化联动协作能力，开展联合应急演练，发挥费路警共建优势，按照“48字保畅工作法”科学处置应急事件。确保车流“走”得了，“走”得安全。三是“回头看”，守好常规安全根基。放大总支联创效应，加大总支各站所间安全生产自查自检，互查互纠的频率，组织安全生产“回头看”，强化日常安全检查力度，严格落实安全生产网格化的具体要求。确保安全生产不是纸上文章。

全面完成全年目标任务，必须孜孜不倦地保障和改善民生。全面梳理年初的“十件”实事项目。对照计划加快民生工程落地，把控好时间节点，力争在收官之时为员工交一份满意的答卷。一是持续改进“三饮”质量。严把食品准入关口，收集落实民情民意，针对冬季员工的口味，合理调整膳食，增加御寒饮品等，保证员工吃得好吃得饱吃得有营养。二是持续优化活动形式，适时组织四季度员工集体生日会、圣诞、迎新等晚会，调动员工的积极性，发挥好的青年员工的特长，为大家营造一个温暖舒心的工作生活氛围。三是持续加大困难员工的帮扶力度。 深度开展走访慰问、员工交心谈心，了解和掌握困难员工的具体情况，建立真实完整的帮扶计划表，积极开展慈善一日捐等活动，以自己的实际行动关心困难群体、分担社会责任、大力弘扬随岳“阳光文化”理念。