日前，荆岳大桥所与天门所开展的为期九个月的“手拉手”业务交流活动圆满落下帷幕，两个站所共18名职工、分9批参与了驻点交流，达到了取长补短、互促共进的目的，有效建立了基层站所之间的业务结对联建机制。

精心筹备，在前期部署中找准“发力点”

每一步探索都是新的收获，每一次创新都是新的尝试和新的跨越。今年年初，荆岳大桥所与天门所共同商讨制定活动方案，并在荆岳大桥所联合召开专题动员会，详细部署活动计划，还通过微信平台、QQ群、博客等宣传媒介对本次活动进行广泛动员和深入宣传。为保证学习效果，针对职工学习需求设置点播学习菜单，定期发布交流知识点，从多层次、多方位、多角度满足职工学习需求。两个所的职工通过交流收费稽查、特情处置、绿通查验、收费管理等方面的先进经验，以学促行、查遗补缺、共同提高。

精准发力，在引领帮带中绘就“同心圆”

“荆岳大桥主线站收费额大，车流量、绿通车及特情多，稽查任务重，廉政风险高，保畅压力大，如何让天门所职工尽快适应工作模式，攻破职工薄弱环节是关键。”管理所负责人多次组织收费管理员讨论帮扶重点及具体措施。通过摸清交流人员特点及短板，为天门所交流人员量身定制培训计划，并让其与大家所员工共同参与业务培训、岗位练兵及技能比武。管理所还深化“1+1”帮扶模式，指定经验丰富的稽查员、班长对天门所员工进行面对面、手把手的指导，线上学习特情处置、绿通稽查等先进经验，线下学习报表特情备注、收费稽查、廉政准则等，在交流中提升技能，增进友谊。

精细管理，在拓展联建中唱响“前进曲”

交流呈现新亮点。管理所主动将结对联建活动的触角向后勤管理延伸，邀请天门所主厨到荆岳大桥所食堂进行现场传帮带，派遣后勤分管所领导、管理人员及主厨到天门所驻点学习，寻找食堂管理方面的不足，并着力强化整改。交流过程中，管理所及时开展“回头看、向前看”，组织交流职工撰写心得，对前期收费工作进行再梳理，查遗补缺优化完善。活动结束后，管理所交流职工的“精气神”正潜移默化地发生着改变，误操作明显减少，考核分数直线提升，文明服务、技能操作连获司乘点赞，工作的责任心、进取心和积极性较以前明显增强，互比互学、互帮互促的氛围也正在管理所蔓延。                           

两个站所之间的结对联建活动，多角度、多纬度地打开了交流之窗，拓宽了育人渠道，搭建起站所之间交流的“连心桥”，也探索出了一种科学高效、务实创新的育人机制，为“五型随岳”跨越式发展提供了人才智力支撑。（查爱之）