企业档案：

武汉中东磷业科技有限公司（原武汉市中东化工有限公司），于2004年底在收购原新洲磷肥厂有效资产的基础上，新增投资7亿元成立的综合型企业。公司时刻以“百年中东，创新中东”为美好远景，秉承“以人为本，精益求精”的核心价值观，发扬“传承、超越、创新、自强”的企业精神，坚持“把产品质量视为企业的生命之本，把客户满意作为企业的至高追求”的质量理念，践行“造福社会，共创辉煌”的崇高使命，致力于打造化肥行业的“百年老店”，为中国农业、农村和农民提供最优质的服务。公司“龙王”牌系列复合肥于2011年获“湖北省著名商标”，并于2012年认定为“第十一届（2010-2011年度）湖北省守合同重信用企业”；连续四年被武汉市工商管理局评为“武汉市信用企业”；“中东”牌系列复合肥获“中国国际农业博览会名牌金奖”，于2007年被认定为“中国驰名商标”，2010年、2011年、2012年连续三年稳居行业前三。2015年，公司连续七次入围“武汉市百强企业”、第三次被评为“武汉市优秀民营企业”。为更好的回报和服务社会，公司积极参与社会公益和慈善事业，每年捐助近50万元。

人物档案：

刘志强，武汉中东磷业科技有限公司总经理。

2007年起入选新洲区政协委员（现任新洲区政协常委）；

2008年，被中共武汉新洲区委员会、武汉市新洲区人民政府评为“优秀创业者”；

2009年，被武汉市新洲区人民政府评为“劳动模范”，被武汉企业联合会、武汉企业家协会、武汉广播电视局、长江日报报业集团评为2007-2008年度“武汉市明星企业家”；

2010年，被武汉市新洲区政协委员会评为“为社会办好事、做实事先进个人”；

2011年，荣获“十佳优秀企业家”称号，被武汉市人民政府办公厅授予武汉市知识产权工作“先进个人”；

2012年，被武汉市人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；

2013年，被评为首届“湖北省十大民营企业家”荣誉称号，被武汉市委宣传部授予“2012年度三农经济领军人物”；

2015年，武汉企业联合会、武汉企业家协会、武汉市工商业联合会授予“2013-2014年度优秀企业家”称号；

2016年，入选中国硫酸工业协会第七届理事会理事。

  今日湖北网讯（东方） “质量是企业的生命”，武汉中东磷业严格按照ISO9001质量管理体系的要求，规范各部门工作，实现了产品品质、企业效益的不断提升。满怀对未来的憧憬，刘志强在认真总结中东磷业十二五工作成果的基础上，结合国际国内形式和行业发展态势，明确了中东磷业十三五发展规划，怀着“上替政府分忧，下为员工谋利”的高度责任感，以循环经济和可持续发展方针为指导，积极向产业链下游拓展，创造社会财富、服务奉献社会。带着对这位勤勤恳恳、专心致志的富二代的好奇，记者来到了位于武汉阳逻的中东磷业，与80后的刘志强总经理进行了愉快的交流。

记  者：据了解您是一个富二代，原本可以无须蛮拼，好好享受幸福生活。但您为了企业发展，每天早起晚睡，大小事情都要过问。请问是什么样的精神使您如此亲力亲为？

刘志强：家庭中父辈都有勤奋工作的习惯，小时候就跟着父辈们在工厂里面转，会自然而然地就受到这种家庭氛围的影响；加上中国人子承父业、实现产业延续的传统，从我上大学选择专业开始，就会从企业的需要去考虑；老家江苏那边是以实体经济居多，源于实体企业的这种24小时不停工、高强度工作负荷的工业体系特点，逐步也就养成了这种凡事努力学好学精、亲力亲为的工作习惯。总之是受到家庭环境、行业特点、实体经济需要等方面的影响。

记  者：中东磷业作为传统的农业化工企业，在激烈的市场竞争中能够发展到现在的规模，请问有什么独到之处吗？

刘志强：首先，我认为对一个企业来说，企业文化不可或缺，我们公司是“以人为本，精益求精”的文化理念，它能对企业发展产生正面引导的积极作用，同时它也是规范生产行为的核心理念，而规范就是安全生产的必要条件。其次，公司管理人员的领导理念、做事方法也非常重要，在这方面我们的做法是：领导关心下属，对事负责，以身作则，归于一个词——敬业。另外，在我看来，“术业有专攻”这句话说的特别正确。我们总公司在1986年创立，三十年来专业研究化肥、服务三农，“专一”是我们的特点，也是我们能够发展壮大的优势，从80年代改革开放以来，国家重视重工业发展，鼓励引进先进技术，实现化肥的增产、农民的增收，我们坚持“不忘初心”，生产好化肥、更好地服务农业。

记  者：国家对于农业发展非常重视并出台了很多政策，企业的发展与国家政策的扶持是分不开的。身为企业家，我们应感恩党和政府，请谈谈您的亲身感受。

刘志强：中国是农业大国，国家十分重视“三农”经济，我们是政策的受益者，赶上了好的时代。中东磷业是在当地政府招商引资建立的，有国家政策的扶持，有当地政府土地政策、税收政策的优势，前期享受了当地政府的电价优惠、产品免收增值税、运价补贴和研发方面的补贴，帮助企业更好的生存、发展。如今国家已经从计划经济进入市场经济，用市场杠杠作为调剂手段，我们也会积极响应国家政策的要求，努力适应市场，以国际眼光要求自己，提高产品质量、优化经营模式，让公司发展得更好。

记  者：从2005年到现在，根据数据显示，贵公司在资产、产量、产值上都保持着稳定增长，请问您是如何实现企业较快而持续的发展呢？

刘志强：首先我们中东公司起步早，1986年就在江苏开始做化肥生产，2000年有了很好的品牌效应、销售渠道和稳定的客户群；其次，我们赶上了行业的高速发展期，从2000年开始的10年间，一直处于化肥行业的快速发展期，武汉中东磷业在此期间建设、发展，进步巨大；最后，我们会不断去适应市场，跟着市场经济变化而变化，能够根据市场需求快速调整自己的产品结构、营销模式等。

记  者：近些年很多传统行业呈现产能过剩，对此，中东磷业有什么规划和战略目标吗？

刘志强：是的，这几年传统行业产能过剩现象很严重，但是我们公司对行业发展方向和节奏的把握比较准确，提前有了规划，在产能过剩和行业走下坡路的时候提前改变了产品结构。化肥产品虽然在一定程度上受到经济周期波动的影响，但我国的化肥需求量相对稳定，质量要求正逐步由低端向高端过渡。中东磷业将主要产品分为低、中、高三个档次，现在我们主要加大高端产品的研发，通过技术积累、投资、研发来应对经济形势的变化，逐步实现从复合肥料到生态肥料（环保肥料）的转变。在“十二五”期间，公司派专业人员去美国、以色列考察环保肥料技术，回来后和中科院南京土壤研究所共同研发出了一种新产品“绿聚能”，可以有效提高肥料的利用率、实现农户的增产增收，“绿聚能”高端产品近两年的市场销量基本上实现了逐年翻翻。所以，在经济普遍不景气的大背景下，我们的技术实现了更新换代，不断开发出新的符合国家发展方向、农民切实需求的产品。

记  者：经济效益是企业的追求，同时社会责任也是企业的担当，请您谈谈在社会责任方面的看法。

刘志强：我们当然是力所能及的参与各项社会公益事业。在近期的水灾中，我就亲自带队组织厂内员工到涨渡湖抗洪抢险一线参与抗灾，给受灾群众提供物资和救助；日常也会积极参加公益和慈善活动、造福地方人民，例如帮助修建龙口大桥至龙口村道路、给新洲区贫困大学生捐款、帮助残疾人就业等等。同时，我个人认为，发展工业是企业承担社会责任的最主要方式，因为企业作为一种社会组织，它能够带动当地经济的发展，提供良好的就业环境和就业机会，给无数员工群众提供生活的保障；作为开放型企业，我们招收了大量周边村镇的农民工，经过在企业内系统性的培训和工业化的生产实践，在人才流动过程中为地方培养了大量的产业化工人，我们每年也会招收大量应往届大学生，不仅做好内部的人才储备，而且也是为社会培养大批的实用型人才。社会资源是有限的，企业能够实现盈利并长期生存是企业家的最大追求，我们只有尽力生存下去，才能尽好应尽的社会责任，因此，我一直坚持一个观念：努力将企业做强做大就是最大的社会贡献！

记  者：作为一位优秀的企业家，您认为加入商会这样的社团组织对企业有哪些作用？

刘志强：江苏商会是一个集合了在湖北的江苏籍企业家的平台，给了我们一种归属感和依靠。商会为会员企业提供了与政府沟通交流的平台和畅通的宣传渠道，将会员企业放在相对高端的平台上展示给社会各界；商会展示了我们家乡的文化理念、文化氛围和精神面貌；商会企业抱团发展，更容易得到当地的认可，也便于后来的江苏企业在湖北的发展；商会会员企业之间资源共享、互相帮助、互惠互利，能有效解决会员企业特别是中小企业面临的诸多问题。

记  者：见到您的第一眼就发现您穿的是厂区制服，作为高层经营管理者，您一直都这样吗？

刘志强：这是公司的安全生产管理要求，管理人员也不能例外，必须以身作则，而且一般情况我早上都会到生产岗位去看看，只要进生产厂区就一定会戴安全帽、穿工作服、换劳保鞋，作为化工企业，必须时时刻刻将安全放在第一位！

编后语：作为一名80后的富二代，刘志强身上没有丝毫骄纵、张狂的影子，反而更像是一个工作努力、脚踏实地、专心致志、积极奋进的创业者，或许这也是他能够获得今天成就的原因。在他入主中东磷业十年后，公司的资产、产值变成创业之初的数十倍，一跃成为“武汉市双百强企业”、成为武汉市新洲区最大的一家民营企业，“罗马不是一天建成的”，成功永远属于勤奋的人，在这个急功近利的时代，希望刘志强的故事能够让大家得到启发。