今日湖北网讯（通讯员刘斐乐）8月5日，酷派(2369.HK)发布重大董事会成员变动公告。公告显示，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。
这也意味着乐视对于酷派起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权;2016年6月17日，品牌升级至LeEco的乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。
关于乐视入主后对酷派的经营策略，贾跃亭在日前的媒体会上透露，在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略;在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔;在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。
赛诺数据显示，2016年6月份乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台。整体份额达到4.9%。而有公开资料显示，酷派累计拥有近亿部手机用户保有量，其中50%以上为智能手机。乐视称，到2017年，乐视酷派两大品牌总销量将有望突破1亿。
在过去一年时间里，除了控股酷派，乐视在终端方面还有参股TCL多媒体以及全资收购Vizio等动作。
以下为酷派公开信：
感谢大家长期以来对酷派的支持和关心!8月5日酷派集团发布公告，郭德英先生辞任酷派集团董事长，由贾跃亭先生接任。
酷派集团创始人郭德英先生，自1993年创立酷派公司以来，始终坚持天道酬勤、秉承工匠精神，带领酷派同仁创造了一个又一个通信史上的奇迹。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖，其中“双网双通终端”技术更是荣获国家科技进步二等奖，对手机行业的发展做出了突出贡献，让无数用户尽享双网双通的便捷生活。2014年，酷派凭借4G技术优势，领航国内4G市场。2015年11月，酷派锋尚MAX发布，其双系统技术是目前解决用户信息与财产安全隐患的最佳方案。
在郭德英先生的带领下，如今的酷派在产研、供应链、专利、渠道、售后客服等方面的优势，均处于行业领先地位。郭德英先生作出的杰出贡献，不仅受到了社会的肯定和诸多赞誉，也为酷派同仁开辟了一片广阔天地，更为用户提供了一系列安全极致的产品体验。如今，郭德英先生由于健康原因，卸任酷派集团董事长，担任名誉董事长。在此我们对郭德英先生为酷派的辛劳付出表示由衷的感谢!
贾跃亭先生就任董事长后，酷派乐视双方将顺应“互联网+”时代的发展需求，同时在战略、资本和业务上高度融合。乐视将用生态模式全方位推动酷派的转型和变革，实现由纯硬件公司向互联网生态硬件公司的战略转型，双方将携手迈入ET时代。酷派产研、供应链专利、渠道、售后客服等优势，乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念，乐视+酷派将完美融合，强强化反。在最底层的云平台、大数据平台，中间的内容平台，终端层纵贯生态的EUI以及最上层的应用等，乐视酷派都将统一一致。贾跃亭先生作为乐视控股集团的创始人，他所主导构建的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态影响了整个行业格局。我们坚信贾跃亭先生可以带领酷派和乐视，共同创造未来更大辉煌，不断为用户创造全新的体验和更好的价值，共享生态世界!
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7月28日，长虹在北京举办新品发布会，此前一天，乐视刚刚以20亿美金收购了美国本土第一大电视厂商Vizio。长虹发布会上，有记者将此问题抛向了长虹彩电一哥、长虹多媒体产业集团董事长郭德轩：乐视可能采用国外包围国内的策略给家电行业带来更大的压力，长虹怎么看?
郭德轩直言，当看到乐视收购Vizio的消息时，非常高兴，并称电视行业因为乐视而重新变得有价值。“乐视收购了美国的Vizio，这对我们电视行业是好事，我感觉20多亿美金销售收入的企业，收购一个20亿美元的企业，这对电视行业是大好事，电视行业又开始非常有价值了，从乐视这个角度我感觉电视行业由于它的智能化产生了价值，但是我们也祝愿长虹越来越好。我们也希望我们电视行业越来越健康，越来越好，让中国的电视行业在全世界NO1。”
长虹是1973年开始做电视的，而乐视直到2013年才开始销售超级电视。在过往的43年中，以长虹为代表的传统彩电厂商为我国彩电业的发展做出过重要贡献，而在过往的3年中，以乐视为代表的互联网厂商为我国彩电业注入了新鲜的血液，颠覆了产业，激活了市场，乐视更是以一己之力，凭借全球电视产业史上最大规模收购案，使得全球电视产业格局从中韩日美四强逐鹿，剧变为中韩双雄争霸的格局。
8月2日，韩国影响力最大的媒体《朝鲜日报》报道称，中国企业乐视今年在全球电视市场跃升至第三位，将成为三星电子、LG电子的强劲竞争对手。
报道援引知名市场调查机构Trend Force的数据称：“中国LeEco(乐视)今年将生产1457万台LCD电视，继三星电子和LG电子之后成为世界第三大电视厂商。”并称，业界认为LeEco收购Vizio将对韩国的三星和LG构成巨大威胁。因为LeEco将以北美中低价电视市场中占据绝对强势的Vizio品牌为中心积极抢占三星和LG主导的北美市场。
而国内专家也认为，收购了美资的Vizio，近年来在中国国内电视市场中异军突起、迅速进军全球化的乐视，或将成为中国军团击败韩国企业的超级杀手锏。
对于为何收购Vizio，贾跃亭在7月26日的美国发布会上表示，Vizio从2002年成立至今，仅用了15年时间，便从竞争激烈的美国市场上杀出一条血路，并在三星、LG、索尼(简称3SL)的重压下突围而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业，可谓是电子时代的颠覆者。
而作为互联网时代的颠覆者，LeEco旗下的电视品牌乐视超级电视也是仅用了三年的时间，凭借着“平台+内容+终端+应用”的生态模式，在中国市场上成功超越了3SL，而乐视接下来的目标，便是进军全球化，将生态经济(ET)模式带给美国乃至全球用户。
收购完成后，贾跃亭在其微信公众号中称，本次收购不是简单销量的叠加，而是一场深度的化反，最终目的是为用户提供全新的体验和更高的价值：LeEco大屏生态将全面覆盖显示屏市场;除此之外，LeEco的手机、汽车、VR、Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco将以最“全屏”布局引领全球用户进入屏读时代。
通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石。除去让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式之外，未来LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，让美国乃至全球用户参与其中，一起见证LeEco的全球化进程。
贾跃亭表示，尽管目前三星、LG仍然雄踞全球电视销量前两位的高榜，但从电视产业而言，“下一个时代，应该是互联网生态时代，而不仅仅是硬件或者硬件+软件结合的时代。所以，无论三星和LG，在下一个时代中，在产业竞争格局当中的霸主地位应该会被改变，除非它们能够真正实现自我革命，真正能向生态化反方向演进。大家知道，硬件企业向互联网方面走的难度是非常高的，所以我们希望通过我们的努力在未来2-3年的时间里，实现第二次产业的突破，在中国我们已经彻底地击败了这些霸品牌，我们希望能够把这种模式带到全球。”
对于贾跃亭的雄心壮志，业界也纷纷予以了认可。业内人士表示，目前中国企业的全球化，在商业模式上仍然停留在一维层次，而在未来中韩PK的全球电视产业大战中，以乐视为代表的倡导和践行生态创新的中国电视企业，其所推行的多层次、多维度的生态创新，也将使得中国传统的电视产业得以跃升到更高层次，从而助力中国军团在未来的全球电视产业争霸战中击败韩国企业，最终登顶全球电视产业巅峰，实现中国军团新的突破。
