凯龙股份董事、监事、高级管理人员在深交所开市现场留影

乾坤日夜浮，惊天动地来。凯龙腾飞舞，深市鸣钟音！昨日，一个重磅新闻在荆门引爆，人们奔走相告，也在微信群里竞相转送着凯龙股份上市的好消息，深圳鸣钟上市的图片不胫而走。在人们为此欢呼雀跃的同时，也为荆门的发展增添了信心和豪气。
　　

不鸣则已，一鸣惊人！凯龙上市记者早有耳闻，今天终于尘埃落定，花落我家。欣喜之余，人们也许不知道凯龙背后9年上市历程的酸甜苦辣。
　　

记者循着凯龙上市的足迹，带着十分的好奇和神往，来到湖北凯龙化工集团股份有限公司，深入了解公司上市背后的动人故事。
　　

历经改革种种阵痛
　　

不断规范内部管理
　　

1967年，一个作坊式的军工厂——国营襄沙化工厂在圣境山脚下的小山沟诞生了。

在上世纪80年代以前，一直处于计划经济体制下，工厂与外界联系很少，企业被封闭在一个小天地里。进山的路是一条羊肠小道；改革开放之初，随着国家对国民经济的调整，工厂的军品和硝铵炸药生产任务大幅度减少，企业面临严重困难。在上世纪80年代、90年代，襄沙化工厂一直在寻求发展出路。
　　

直到1994年，湖北凯龙集团公司的诞生，企业才走出政府的襁褓。然而，还是没有实现与市场真正意义上的对接，规模、产量、市场占有率依然没有实现大的突破，在行业微不足道，员工思想僵化，观念落后,企业这条船在市场经济的浪潮中徘徊不前。
　　

市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，到了2000年底，企业效益明显滑坡，内部动力不足，千头百绪，前景堪忧，职工情绪低落，干部思想浮动，不知道凯龙真正的出路在哪里。

2000年，正是荆门市深化工业企业改革的关键年，在企业发展的这个关键时刻，时任凯龙集团公司常务副总经理邵兴祥毅然接过董事长这副重担，与此同时，市委组织部的一纸红头文件把在原经贸委工作的刘卫推上了凯龙集团公司总经理的位置，这两位新搭档站在了企业沉浮的风口浪尖。新的领导班子深知，当时凯龙发展缓慢的深层次原因就在于内部体制过于僵化，一成不变自我封闭，管理粗放，分配“吃大锅饭”，改革刻不容缓。
　　

暴风雨是躲不过去的，人生不是要被动的等着暴风雨过去，而是要学会在风雨中跳舞。正是在这种思想的指导下，也是顺应国家对国有企业改革要求，一条条锐意改革的思路变成了一个个大胆改革的举动。一场以“转变”为主线的改革在凯龙轰轰烈烈地展开，凯龙人几十年的思维定势被打破。2001年，公司成功奏响了颇为壮观的机制创新五步曲：“全员转变身份，实施动态股权制，全员竞聘上岗，全面改革分配制度，剥离辅业壮大主业。”2004年，公司进一步以体制转换促进机制转换，在实践中不断探索改革的成功之路，模拟MBO，全面推进上缴利润全额抵押委托经营。2005年，在模拟MBO和上缴利润全额抵押委托经营的基础上，依照依法合规、规范透明、国有资产不流失和维护企业和社会稳定的原则，按照规范程序，对三家分（子）公司的经营性资产实施了民营化改制，将一个事业部与国外知名企业合资。重新组建了三家新公司，一家合资公司。改革后，四家公司的员工全部与凯龙公司解除了劳动合同。机制体制新则思想观念变，一系列的改革使凯龙轻装上阵。
　　

回想这些破釜沉舟的改革，回想置之死地而后生的经历，领导班子和凯龙员工在一起经历的这一场场的改革中懂得了什么叫改革才有出路、什么叫创新才能有未来，什么叫管理才能出效益！也正是这些改革，为凯龙今后的发展奠定了坚实的基础，揭开了凯龙新的历史篇章！
　　

审时度势抢抓机遇
　　

强力推进规模扩张
　　

2002年，以邵兴祥为首的8名“决策者”围绕“兼并恩施州化工厂”问题展开了激烈的讨论，这是凯龙第一次对同行业的重组，没有任何的重组成功经验可学，没有任何的金字招牌可炫，有的只是创业的热情，对行业发展趋势的把握。
　　

经过反复论证，终于达成共识——兼并恩施州化工厂对公司来说是战略选择，符合行业发展趋势，符合凯龙发展方向，有利于凯龙规模扩张和在行业地位的提升。2002年7月，湖北凯龙集团公司恩施分公司正式挂牌成立，拉开了凯龙资本营运向集约高效强力迈进的步伐；2005年，公司以竞买的方式整体收购了京山县物资总公司，在京山县成立凯龙京山民爆经营公司，实现了向民爆经营领域的渗透。
　　

2006年至2007年，国家民爆行业主管部门为了彻底改变行业“小、散、低”的状况，出台了一系列推动调整重组的政策措施，以此来推进行业快速发展。凯龙抢抓机遇，积极与有关合作伙伴磋商，先后与麻城北方科技有限公司、广水瑞达化工有限公司、黄麦岭磷化工有限公司等民爆生产企业携手合作，顺利实现了收购、兼并，并分别在当地组建了凯龙的分（子）公司。
　　

2006年，为贯彻执行国家《民用爆炸物品安全管理条例》，按照行业管理部门的要求，明确和掌握民用爆炸物品流向，确保民用爆炸物品安全，凯龙集团公司和全省其他72家民爆器材生产经营单位共同发起设立了湖北联兴民爆器材经营股份有限公司，在确保民用爆炸物品安全的前提下，在全省范围内实行了有序的市场竞争。与此同时，加大对民爆经营企业联合重组的力度，联合荆门、钟祥、京山、五三农场等民爆公司，组建了由凯龙公司控股的地市级民爆经营公司，实现了以资产为纽带的实质性重组。凯龙参股恩施中兴、宜昌乐嘉、孝感恒瑞、黄冈成林四个新组建的地市级民爆经营公司，在局部地区实现了生产、销售和工程爆破服务一体化经营模式。2007年，以生产硝酸铵为主的钟祥凯龙楚兴公司正式投产，实现了产业链条的向前延伸。2008年至2013年，凯龙开始向后端发展产业链，先后组建了6个全资和控股工程爆破服务公司，实现营业收入1.17亿元。2014年，在钟祥凯龙楚兴公司兴建了20万吨硝基复合肥生产线，开始向高端肥业领域进军。
　　

今天的凯龙，年销售额近10亿元，上缴各项税费过亿元，实现净利润过亿元，是一家有7个分公司（事业部），11个控股子公司，8个参股公司的大型民爆企业集团。
　　

凯龙一路走来一路歌，将它的发展触角伸向全国各地，伸向世界前沿，为今后公司上市运行提供了基础保障。
　　

坎坷上市一波三折
　　

祥龙腾飞凤凰涅槃
　　

在市场经济时代，上市，企业可以获得更多的融资，获得更多的发展机遇，为以后的发展提供强劲的动力。
　　

2007年3月，凯龙启动上市工作时，万事开头难，不知从哪里下手，他们采取的是笨办法：先将证监会、深交所上市的制度、政策、法规等文件自己找来认真学习，搞懂搞透，同时，理顺内部控制制度，看是否符合上市要求，并编辑成册，同时积极主动寻找中介机构，通过与多家中介机构的仔细调研和认真交流，最终确定中投证券、广东信达律师事务所和深圳鹏城会计事务所为公司上市的合作机构。由于公司是1994年经过当时省体改委批准，通过定向募集设立的公司，向不少员工发行了原始股。13年时间，员工流动大，有部分原始股流向了社会，需要逐一清理。仅此一项工作历尽8个月才全部清理完毕。可以说，2007年只是为上市打基础。
　　

2008年初，凯龙引进了4名独立董事，分别来自法律方面、财务方面、民爆行业方面和行政管理方面的专家，随后向中国证监会湖北证券局申请辅导。2008年4月，由于金融危机和股市较大波动，中国证监会放缓了IPO的审核，随后股市波动进一步加剧，市场暴跌，社会上暂停IPO的呼声很高。2008年12月，中国证监会决定IPO暂停。由于当时国家上市保荐制度的规定，负责保荐公司上市的中投证券的保荐代表人因IPO审核放缓和暂停而不能继续保荐公司上市，申请退出。凯龙上市戛然而止。
　　

凯龙积极将有关情况向省市领导汇报、协调，最终将券商换成省内的长江证券。按照规定，新券商要对老券商的工作进行复核，长江证券接手中投证券，公司上市重新开始。
　　

2009年6月，中国证监会决定IPO重启，公司即向湖北证券局申请辅导验收。2009年11月，湖北证券局验收合格，公司具备上市条件，同意向中国证监会申报。2009年12月，公司向中国证监会正式上报上市申请。2010年1月，中国证监会受理了上市申请材料。由于在证监会审核的企业很多，等待时间较长，一直排到2011年4月，证监会完成了对公司的审核。2011年5月4日，证监会发审委对公司上市申请进行投票表决，结果未获通过，并给出了原因：公司省内关联交易比例较大，难以判断公司的持续盈利能力。
　　

4年时间，竟然是这样一个结果，让凯龙一班人身心深受重创。
　　

继续走还是不走呢？凯龙领导层经过慎重分析研究，认真讨论后最终决定：决不能半途而废，继续努力创造条件，争取上市。企业只有走资本市场之路，才会引来源头活水。
　　

为此，凯龙上下找问题、比差距、查原因，彻底进行整改，决定条件成熟后再申请。然而祸不单行，其间，因深圳鹏城会计事务所涉嫌对其他上市公司财务造假和违规，接受中国证监会调查，凯龙遂果断提出更换会计事务所，并与武汉众环会计事务所成功牵手。2012年12月，经过半年的整改，凯龙再次申请上市，继续排队等候，一等又是一年时间。
　　

由于连续出现了一些公司财务造假事件，证监会于2012年10月宣布IPO再次暂停，对在会审核的700多家企业进行严格的财务大核查，直到所有在会审核的企业全部核查完毕，才于2014年1月宣布IPO开闸。
　　

2014年5月，凯龙审核排队到位即将审核，根据中国证监会新规，对排队到位即将审核的公司进行抽签，对抽中的公司进行现场审核，公司于2014年7月被抽中，随后证监会组织了15人的核查组对公司和中介机构的信息披露质量进行现场审核，于2015年1月出具了核查报告。
　　

2015年5月29日公司上市申请获通过，2015年6月24日拿到发行批文。7月股灾，IPO暂停。11月6日宣布重启，11月30日发行公司股票，12月9日正式挂牌交易。至此，凯龙股份上市终于走完了她艰辛的历程。
　　

■结束语
　　

唐代诗人陆龟蒙有首诗叫《雁》，是这样写的：“南北路何长，中间万弋张，不知烟雾里，几只到衡阳。” 这几句大意是：大雁由北向南，路途多么遥远，途中张着无数弓弦，不知在这充满杀机的征尘里，能有几只平安地到达衡阳？用这首诗来形容企业上市的艰难贴切不过。
　　

“凯龙为了上市，从筹备至今共花了近9年时间。经历了3次IPO暂停，先后更换了券商、会计事务所，经过了财务大核查和信息披露质量现场审核，可谓一路坎坷一路歌，真的是不容易，但我们凯龙人决不向困难低头！明知山有虎，偏向虎山行，创业有梦脚不停！”公司董事长邵兴祥在接受记者采访时动情地说。
　　

在湖北民爆行业中，凯龙是龙头企业，是2015年湖北省成功上市的第一家企业，在荆门是屈指可数的上市企业，是自天茂集团上市20年后荆门本土再次上市的企业，意义不言而喻。这是凯龙的一件盛事，也是荆门的一件喜事！为此，省市领导亲往深交所与凯龙的董事、监事、高级管理人员一起为凯龙股份鸣钟开市。