本网讯（记者熊文胜 通讯员程旺江）8月12日，记者获悉：2019年上半年，黄冈分行认真贯彻落实总、省行安全生产暨安全保卫工作会议精神，牢固树立安全生产红线意识，着力实施“六抓六上六提升”举措，着力打造经营安全保障力，实现经营管理无事故、无案件，保卫工作业绩实现了长足进步。在全省经营绩效考核中，该行保卫工作考核排名，一季度“由八进六”，二季度“由六进三”，晋级前三甲。在2019年上半年全市金融系统联系会议上，该行荣获独家进行安保工作经验交流。该行主要作法是：

　　抓贯彻，上认识，全面提升安全生产红线意识

　　一是抓观念强化。组织全辖深入学习近平总书记“关于安全生产的重要思想”，深入学习国务院安全生产委员会关于“防风险保平安迎大庆”文件精神，用安全生产“十个必须”全面指导全辖经营活动，强化安全生产思想认识上水平，将安全生产“红线意识”、“底板意识”贯穿于各项经营管理全过程。

　　二是抓部署贯彻。积极推动“全省安保专业能力提升年活动”、“黄冈分行安全保卫基础工作规范年活动”、“全省第28个百日安全竞赛活动”，“全国第18个安全生产月活动”坚持按季召开安全生产工作会议和外包会议，认真传达贯彻上级精神，对标要求，精准部署，保证上级决策部署及时落地生根，促进辖内任务要求落地生根。

　　三是抓责职到位。根据年度安保工作目标规划，在年度行长工作会议上，组织全辖签订了综治管理、安全生产、保卫工作责任状。真正做到了将安全保卫工作与中心工作同部署、同规划、同考核，促进了全辖“安全不可小事，责任重于泰山”的稳健经营观进一步认同和深化，确保工作职责明确落实。强化领导抓、抓领导、抓过程、抓落实。

　　抓基础，上措施，全面提升安全生产执行能力

　　一是抓队伍能力提升。以“全省安保专业能力提升年”的主题活动为引领，从三个层面狠抓“提升”落实。第一，抓管理层履职能力落实。以会议培训、考核评价、业绩排名相结合，促进管理层钻研保卫业务，提升组织推动、创先争优能力；第二，抓保卫专业人员执行能力落实。系统修订、完善保卫专业考核细则，以常态化的培训教育、训练演练、考评考核相结合，促进市、县、网点三级保卫专业人员加强学习，能力增强；第三，抓安保业务外包服务能力落实。在坚持准入标准、服务价格、执勤规范、学习培训、工资发放、评价考核“6统一”的基础上，严格贯彻执行上级行《关于对驻点保安执勤履职实行考核的通知》精神，加强了对全辖44个营业网点129名保安的执勤履职考核，促进了驻点保安规范履职，服务能力提升。

　　二是抓管理基础稳固。以2019年“黄冈分行安全保卫基础提升年”为载体，从物防、技防、消防、外包、外欺、网点、人员、保安、在建工程管理等全方位入手，认真制定工作规范，并加强检查督导，促进各项管理制度、管理措施有效落实。上半年，对全辖安保工作各类管理组织机构进行了调整和充实，并对全辖安全生产、消防管理严格划分了责任清单，稳固了安全生产管理基础；对全辖重大危险源进行了清理和登记，明示了各级管理者的职责，稳固了重大危险源管理基础；召开3次外包联系会议，3次上门洽谈，加强外包工作调研、分析，充分进行外包业务风险评估，制定驻点保安履职考核办法，稳固了外包工作基础；坚持以国家及行业标准，持续推进安防达标建设和安全评估工作，稳固了物防、技防基础，

　　三是抓重点工作落实。围绕人、财、物全局的安全管理，上半年以检查督导、现场辅导为路径，突出三项工作，狠促管理质量优化：第一，紧扣消防安全重点。认真遵循国务院关于“防风险保平安迎大庆”的指示精神和上级行“关于加强对办公场所消防安全隐患进行专项整治”的通知要求，狠抓消防安全“十必须”、“十严禁”全面落实，先后组织了两次消防安全大检查，稳固了消防安全管理基础。第二，抓实日常管理。以现场和非现场检查、定期通报与微信办公的督导模式，强化对水、电、车，网络、线路、机具、设备，库房、机房，食堂、配电房，办公楼、宿舍区、营业网点、自助银行、消防控制室、报警监控联网中心、在建工程，包括撤布防、二维码巡查等全方位的日常安全管理，发现隐患，及时督促整改落实。上半年，市分行组织安全现场大检查4次，发现问题65例，全部及时整治到位，保证了安全生产零事故。

　　抓应用，上效益，全面提升外欺管理品牌贡献度

　　上半年，针对外部欺诈风险的高发态势，以创新服务为目标，加大力度，多措并举推进外欺管理工作，撰写2期外欺管理深度分析报告，被总、省网讯平台登载，取得经营和社会效益“双赢”。到7月末，全辖成功营销“融安e信产品”22户，动户率达到100%，实现中间收入108万元，营销业绩同比大幅增长；凭借“外部欺诈风险信息系统”报送外部欺诈事件29笔，同时报送风险账户信息500余条，上报数量大幅增长；全辖发生外欺风险事件41笔，全部成功堵防。为强化外欺管理工作，我行深化反欺诈工作宣传，积极构建广泛的舆论防护圈，深化融安e信产品营销，积极构建广泛的新产品普及应用客户圈，深化反欺诈培训演练，积极构建有效的人防、技防智能防护圈，用人工的思想智慧与反欺诈平台、融安e信产品的技术智慧相融会，实现了良好的品牌效应。反欺诈工作被“黄冈日报”、“楚天法治”和总行安全园多次报道。

　　抓载体，上动能，全面提升安全生产工作活力

　　一是抓活动载体导向。根据上级行年度工作部署和本行年度工作决策思路，先后组织开展了“安全生产月活动”、“全省第28个百日安全竞赛活动”、“全省安保业务管理能力提升年活动”、“黄冈分行安全保卫基础工作规范年活动”、“防风险保平安迎大庆消防安全大检查活动”、“加强支付结算防范电信网络新型犯罪宣传工作活动”等，通过阶段性重点工作部署和不间断的富有特色的活动载体驱动，为全辖安全生产增强了工作动能与关注度。

　　二是抓宣传载体导向。把安保宣传纳入全辖安全专业考核，有力推进了全辖安保专业思路创新、工作创新，打造特色。第一，加强了安保宣传园地建设。从市分行到基层行，在安全保卫职责上墙、制度上墙的基础上，还全面开办了安全生产活动园地，大大促进了广大员工的活动知晓率和参与率。市分行按照重点工作部署，先后开辟了“第28个百日安全竞赛活动简报”、“第六轮安全评估简报”、“防风险保安全迎大庆活动简报”等，促进了重点工作有声有色深入推进。第二，加强了宣传报道工作。动员全辖加强工作提炼，依托内部网讯平台和公众媒体，积极宣传报道工行安全生产、服务客户、防范欺诈的好思路、好作法、好典型、好案例，增强了工行安全服务的影响力。

　　抓达标，上质量，全面提升安全生产保障系数

　　上半年，继续将“平安银行”创建置于优先位置，按照“统一规划部署、统一组织领导、统一建设标准、统一启动物防技防建设行动”的路径，集中资源，倾力推进安防达标建设，取得阶段性成果。为推进达标全面升级，上半年，分管领导带领保卫人员、施工维修人员和服务供应商深入44个营业网点、47个自助银行进行现场办公，围绕监控、报警、尾随门、卷帘门、防盗门、电线、拾音、对讲等设备设施进行全方位检查审核，对有缺失和不合乎要求的一律进行限期整改完善。到2019年6月末，按照国家建设标准，全辖GA38改造完成率达到100%，GA745改造完成率达到100%，同时，全辖电路线路整理刚性维护完成80%以上，通过持续推进安防达标工程，全辖物防技防建设面貌焕然一新，安全保障系数大大增强，赢得公安和银保监部门的充分认可和赞许。

　　抓评估，上力度，全面提升安全管理质量水平

　　一是认真贯彻文件精神抓好部署动员。快速转发了省分行“关于转发《湖北省银行业金融机构第六轮安全评估方案》的通知（工银鄂办法[2019]224号文件）”和“黄冈市公安局、中国银保监会黄冈银保监分局《关于对全市银行业金融机构开展第六轮安全评估工作的通知》（黄公传发[2019]452号文件）”，并迅速召开安全评估专题会议，认真研读学习、传达贯彻上级行和公安、银保监部门关于开展银行业金融机构安全评估的系列文件精神、“评估方案”，动员市县两级行深化认识，坚定信心，切实将“安全评估”工作摆上重要议事日程，作为阶段性关键性工作，全面展开，扎实推进。二是成立强有力班子加强协调推进。市、县两级行迅速成立了“第六轮安全评估工作领导小组”。由行长任组长，分管领导任副组长，办公室、保卫、计财、运管、内控、科技、渠道、后勤、现金中心等部门主要负责人为成员。在领导小组之下，市县两级行还分别组建了具体工作班子，保证各项工作、各个环节、各个评估要素抓落实。实施“一把手工程”，确保评估工作所需人、财、物的需要。三是坚持标准确保评估咬定高目标。动员市县两级行继续发扬“前五轮安全评估”的成功经验和精神风貌，以更强的信心、勇夺同业第一的志气定位本次评估目标。在坚持高标准、高目标的前提下，抓过程，抓基础，抓达标，抓关键，抓整改，抓特色，切实在内涵建设上抓提升、抓全面。精准掌握评估标准，深入“对标”自验自检，逐条逐项打分组卷，形成高质量的评估汇编成果。该行已全面完成自查、整改和自评和迎检资料汇编组卷工作。