管理千差万别，各有优劣，安徽凯翔投资管理有限公司在综合各种管理理念后，找到了适合自身发展的企业管理结构。

　　现代管理理念人文，组织越扁平化越好。层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。

　　与传统组织结构相比，这种扁平化组织不那么官僚，更加灵活;不那么集权，更加民主;更具有创新性，较少受陈规陋习束缚;内部沟通更通畅，满足消费者需求更快捷，更利于员工发挥潜力找到成就感。

　　值得一提的是，组织形式与其他商业领域一样，似乎非常讲究时尚潮流。过去的一个世纪里，各种组织结构层出不穷：多分部型，金字塔型，有机结构型，板块型，扁平型，网络型和虚拟型。

　　这些令人眼花缭乱的时尚潮流说明两点：一，管理理论家和实践者对目前各种组织形式并不满意，正在寻求更佳的途径;二，他们还没有找到。

　　哈佛商学院教授肯特认为，保持竞争力的关键在于，学会如何做到事半功倍。肯特教授在1989年的著作《巨人学舞》中指出：“修剪才能成长，裁减然后建设。取得成绩越多，在新领域就可以动用更少资源，同样取得成功。”他们的答案就是使组织扁平化，可以少官僚化，更有效率，更加灵活。

　　然而，层次多是否必然导致官僚主义?但是对有些公司等级过于森严。中层管理人数是美国公司的2至3倍。这些公司层次不少，却并不官僚，而且内部结构灵活，内部沟通良好。

　　有一些组织弊端是需要避免的，官僚主义即其中之一。但在建构一个组织时，最好少担心这个组织的扁平化程度，而要多琢磨结构如何与战略相吻合。

　　不要挑选那些时髦的组织模型，而要选择正确的模式，这样才能实现公司的目标。

　　安徽凯翔投资管理有限公司因为找到了自身发展的企业管理结构，才能在这么多年的发展中不被淘汰，不断前行。