监利，置县于三国吴黄武元年，因“监收鱼稻之利”得名，至今整整1800年。这里是“中国水稻第一县”“中国小龙虾第一县”，160万人口使其成为湖北人口第一的县级市。然而，这座千年古县很少因为“旅游”被看见。

2026年十一前夕，随着湖北媒体采风团的实地走访，监利三大核心文旅项目——天府庙花鼓戏主题夜游街区、周老嘴红色沉浸式文旅区、星田村微度假综合体。三个场景，三种路径，指向同一个命题：一个以农业为底色的百万人口大县，如何拿到文旅的“入场券”？

天府庙街区——非遗从“博物馆”走向“市井”

9月29日晚，天府庙街区首次预演，人山人海。在现场，五大主题剧场沿非遗文化主轴依次排布，游客在街巷间穿行，随时可能与一场花鼓戏“撞个满怀”——渔歌剧场的水鼓鱼灯、三国剧场的裸眼3D、奇庙剧场45分钟花鼓大戏《云梦芳菲》，加上经典折子戏《站花墙》的“摘花”绝活，五大剧场构成一条完整的沉浸式演艺叙事动线。

天府庙相传始建于晚唐，自古便有“北城隍、南天府”之说；上世纪90年代建起的大市场，承载着几代监利人的市井记忆。此次焕新，监利坚持“不动‘推倒重来’的蛮劲，只做‘精装修’的巧活”，通过2.35万平方米沿街风貌修缮、1.1万平方米老旧市场整体升级，在完整保留老城街巷肌理的基础上，打造出全国首个花鼓戏主题沉浸式夜游街区。

住在此地的居民刘女士对说：“走在街上随时能偶遇表演，老巷子配上花鼓戏，这才是监利人记忆里的烟火气。”

这个场景回答的是一个全国县域文旅都在探索的共性问题：非遗如何从“博物馆展品”变成“可消费的场景”？ 荆州花鼓戏已有200余年传承史，监利的破题思路是以非遗戏曲为内核，构建看戏、游览、购物、美食一体化体验，把短暂打卡变成整夜沉浸式停留。街区配套700个专属观演席位，组建百余人常态化专业演艺团队，国庆期间还将争创国家级夜间文旅消费集聚区。

据监利市城发集团董事长朱书培介绍，项目稳定运营后，预计年接待游客800万至1200万人次，年消费额超20亿元。

周老嘴古镇——红色资源从“瞻仰”到“参与”

周老嘴镇是湘鄂西革命根据地红色首府，坐拥48处革命旧址、七项国字号荣誉。但在现场感受到的，不是传统红色景点的“看展板”模式。

今年十一，该镇推出《智取县城》《营救飞虎队》两大沉浸式行进实景演出。9月28日已启动预演。其中，《智取县城》以1930年9月红二军团攻克监利县城为历史蓝本，依托老正街、费家桥水域打造水陆双轨沉浸式演艺，全长约60分钟。游客可选择乘船或徒步，依次历经家桥强攻、水道秘密补给、直荀桥举枪立誓等场景，完成从群众到革命参与者、再到胜利见证者的角色蜕变。

《营救飞虎队》则还原1944年监利军民冲破日军防线、营救美军飞行员的故事，仿真战机坠落、水火特效、白刃格斗等实景表演震撼逼真，游客可亲身参与抬担架、传情报、对峙互动。

当年轻一代对“看展板”缺乏共鸣时，红色资源如何“活”？ 周老嘴的答案是“入镇即入景、推门即入戏”。两大剧目国庆假期每日双场轮番上演，将48处革命旧址从静态保护对象转化为实景演出的天然舞台，让红色历史可看、可感、可参与。

星田村——乡村文旅的“轻量化”实验

星田村9月19日开村，首日便迎来3万游客；截至9月29日，10天游客量突破30万人次，大批游客从武汉、咸宁、岳阳等地组团前来打卡。

这个项目并未走“大拆大建”的重资产路径。项目依托国家3A级景区润景生态园升级打造，首期规划用地185亩，以1380亩原生林地为底色，划分幻光游园区、萌宠乐园区、星田夜市街区、露营区四大板块，主打“把星空浪漫放进真实田园”的体验定位。

每日16时至21时，14档节目、61场次演出在多个舞台轮番上演——高空威亚秀《凤翔九天》《飞天梦华》、非遗杂技嘉年华、萌宠互动……不少游客感叹：“没想到监利的乡村夜景，能这么浪漫。”

这个场景回答的是县域文旅“投不起、养不活”的普遍焦虑。星田村的打法是轻量化运营、场景化体验、不搞重资产，用“白天可玩、晚上可逛、夜里可留”的乡野微度假模式，降低投资门槛和运营压力。国庆期间，景区配备1000个标准车位，8路旅游公交专线串联星田村、天府庙主题街区、早酒文化街等核心节点，票价仅1.5元。

三个场景背后的“1+2+N”

三个项目并非孤立存在。据了解，监利今年中秋国庆期间紧扣红色文化、水乡民俗、市井烟火三大主线，按照“1+2+N”全域布局推进系列文旅活动——以天府庙花鼓戏主题夜游街区为核心引爆点，以周老嘴沉浸式红色文旅示范区为红色龙头，以星田村微度假综合体为生态休闲支点，联动早酒文化街、乡镇农文旅点位等多个节点，构建“日间红色研学、夜间夜游消费、全域文体旅商联动”的全新“奔县游”格局。

这一布局，恰恰呼应了省政府今年印发的《湖北省“文化旅游+”专项行动方案（2026—2028年）》。该方案明确提出“全域资源皆文旅、各行各业双向赋能”，以文旅为纽带打破产业、城乡壁垒，推动文旅产业由传统服务业转型为贯通一二三产的综合发展引擎。监利的实践，正是这套省级方案在县域层面的完整落地样本。

荆州对监利的定位是“荆州市域副中心”，发展先进制造、商贸流通、文化旅游等专业功能县城。在荆州全域旅游大盘中，监利的探索具有差异化价值：荆州古城做“楚文化”，监利做“红色+花鼓戏+乡野微度假”的组合拳——不做荆州的“平替”，做荆州没有的那一块。

数据也印证了这一方向的市场潜力。2026年五一假期，监利累计接待游客77.35万人次，实现文旅综合消费约3.1亿元，“监利早酒”话题全网曝光量突破1.26亿次。“监利早酒师”已被认定为荆州市级劳务品牌，2.2万名从业人员、130家关联企业，催生出高达90亿元的经济效益。

国庆大幕即将拉开，星田村已备好新一轮客流高峰的接待方案，天府奇庙夜将正式开街，周老嘴红剧已预演完毕静待游客——三大核心项目的实际表现，将是检验监利“1+2+N”布局成效的关键窗口。

一个农业大县的文旅“入场券”，不是靠一个爆款项目，而是靠一套可迭代、可联动、可持续的系统打法。监利正在给出自己的答案。（洪图新、杨艳、胡雪飞）