郧阳公积金：积分制绩效管理激活一池春水

本网讯 （通讯员 徐然）作风建设始于易，精于细，成于实。为建立健全提质增效的工作机制，实现精细化管理，郧阳公积金在绩效管理上发力，全面推行积分制绩效管理，打破了以前“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，确保了“人人肩上有担子、个个心中有责任”，实现了干部职工“要我工作”到“我要工作”的转变。

一是岗位双向选择，使人员配置得到优化。成立选优竞岗工作专班，研究制定管理办法，公开岗位设置、明确工作职责、标准。通过“自主性选岗+背靠背推荐”的方式进行，干部职工可根据自身才能、意愿自主选择中意的岗位，领导同事从“工作质效、人岗匹配度”等方面背靠背推荐岗位适宜人员，把有真能力、能真干事的人才选上去，用起来，优化人员配置。

二是职能梳理量化，使工作业绩便于评价。细化工作项目，将归集、提取、贷款等业务流程各环节进行梳理，根据办理难度、耗费的时间、流程的复杂程度设置不同的积分标准，对工作的数量、质量、效率等做出规定的要求，同时将日常监督、群众评价、业务差错率、信息宣传等设置成加减分项，让工作量更加直观，工作质效更好凸显，业绩评价更有依据。

三是积分督导管理，使能力作风得到转变。聚焦公开透明，抓好积分评定、公开公示、意见反馈等环节，提升积分“公信力”。每周召开业务研讨会，落实积分管理制度，建立“工作落实台账”“为民服务台账”“咨询和投诉台账”“扣分台账”，发现问题及时核实反馈，做到得分有根据，扣分有依据，让推诿扯皮现象得到有效根除。一些长期未能解决的历史遗留问题，如：郧阳区8家水电站改制过程中职工公积金缓缴补缴问题，进行了深入的探讨，解除了业务疑点，创新了工作方法，展现了担当作为，彰显了转变能力作风的行动力和执行力，激励干部职工想作为、敢作为、有作为。

四是制度完善细化，使工作质效得到提升。强化结果运用，建立积分制管理奖惩办法，按周记录，按月公示，对积分进行排名，激励先进，鞭策后进，对排名靠前的总结分享经验，培养成业务能手，针对积分排名靠后的同志，及时谈话提醒、查找原因，确保工作不掉队。自积分制绩效管理实施以来，职工精神面貌焕然一新，业务运行量质齐升，今年一季度，各项业务指标居各县市前列，归集住房公积金金额15221万元，同比增加71%，新增缴存人数818人，同比增加137%，发放公积金贷款1104万元，实现了应贷尽贷，贷款逾期率为0，工作质效得到极大提升。

编辑：晓颖