一个院士，手下有十个教授，更多的副教授、博士、硕士，以及科研助理，这就形成一个创新金字塔。
在2025年武汉市创业十佳大赛暨“创客中国”武汉市决赛中，“渐微知筑”团队的《高强精密梯度材料的研发与制备》项目荣获“十佳创业企业”奖。
“渐微知筑”团队依托以武汉理工大学张联盟院士为学术指导的科研平台，团队深耕极端环境材料领域30余年，构建了从基础研发到产业化应用的全链条创新体系。
产品可应用于飞行器、高端加工刀具等多个领域，支撑大国重器迈向“更强、更韧、更精准”的创新驱动新时代。
张联盟院士是武汉理工大学材料学科首席教授，中国工程院院士，在功能梯度复合材料领域取得了卓越成就，并培养了高水平的研究团队。
武汉原市委书记杨松在2010年前后的多次会议中明确提到“一个院士就是一个产业”，并推动武汉市将对接服务“两院”院士作为“人才引领创新”的核心抓手。
当了省政协主席之后，采纳了我的一些建议。
武汉的“院士经济”核心在于将院士的“才富”转化为推动城市发展的“财富”。
武汉早在2018年就在全国副省级城市中率先启动“院士经济”发展工程，着力打造“院士之城”。
此前，肝功能衰竭患者即使接受人工肝治疗，3个月内的死亡率也高达80%。
9月11日，在中国医院协会器官获取与分配工作委员会2025学术年会暨第九届全国OPO大会上，国家人体捐献器官获取质量控制中心主任、武汉大学中南医院肝胆疾病研究院院长叶啟发教授带来的最新临床数据让与会者精神振奋。
“生物肝”已经完成50余例临床治疗，数据令人欣喜。这个技术一旦在临床推广使用，能显著提高肝衰竭患者的生存期，帮助82%的患者成功度过肝衰竭急性期。甚至还有部分病人仅通过生物肝治疗就实现了肝功能逆转。
2012年，叶啟发团队与中科院院士、武汉大学张俐娜教授合作，希望找到制造天然高分子生物肝的合适材料。来自日本的一篇报道让团队打开了思路——海洋中的龙虾壳具有抗癌作用。他们开始研究武汉人餐桌上大量废弃的小龙虾壳，竟意外发现它具有超强的吸附能力。
张俐娜教授（1940年8月14日-2020年10月17日）是中国科学院院士、著名化学家和高分子物理学家，也是武汉大学第一位女院士。
临床试验证明，“生物肝”在90分钟内对毒素的持续清除率能达到95%以上。
我也参与了武汉市参事室对潜江市小龙虾及甲壳素产业发展的支持。
一、洞察机遇与初步建言（约2000年及2010年前后）
早在2000年，时任武汉市政府参事、武汉大学资源与环境科学学院博士生导师杜予民教授（他也是中国化学会甲壳素专业委员会主任）就敏锐地意识到了小龙虾副产品的巨大潜力。他率先向武汉市政府提出了有关发展小龙虾及甲壳素产业的建议，并认为武汉应当成为甲壳素产业的研发中心和深加工基地。
二、推动“校政企”合作与产业规划
武汉市参事室的专家们，特别是杜予民教授，利用其专业背景和影响力，积极推动武汉大学与潜江市政府及当地企业的合作。
搭建合作平台：在参事们的推动下，2010年2月，武汉大学到潜江调研（我也去了），并提出了开展“校政企”三方合作的模式。
以潜江市为中心，建立甲壳素产业技术创新联盟。
建立甲壳素联合实验室，为产业提供技术支持。由杜予民教授牵头，联合潜江市的小龙虾加工企业（如华山水产）、甲壳素生产及产品应用企业共同参与。
协助企业（如华山水产）解决从虾壳中高效提取甲壳素及其衍生物（如氨基葡萄糖盐酸盐、壳聚糖、壳寡糖等）的技术瓶颈，推动技术从实验室走向产业化。
没有想到，现在小龙虾又有新贡献。张院士的心血终有成果。
华为在16日发布了《智能世界2035》报告，提出了对未来十年关键技术发展的展望。这份报告是基于与业界上百名专家学者的深入交流和多次研讨会后形成的。
1. AGI将是未来十年最具变革性的驱动力量
AGI（通用人工智能）要真正成熟，必须走向物理世界，与实体环境和现实任务相结合，而非仅仅局限于虚拟或封闭的测试环境。
2. AI智能体将从执行工具演进为决策伙伴
AI智能体（AI Agent）将从过去被动执行特定任务的工具，演进为能够主动参与甚至主导决策过程的“伙伴”。这将驱动深刻的产业革命，AI在分析、规划、协作等方面的能力将使其成为管理、研发、生产等环节中不可或缺的决策支持者。
3.开发模式迎来变革，人机协同编程成为主流
人类开发者的角色将更侧重于顶层设计、需求抽象和创新思考，而将大量繁琐、重复的编码执行工作交给高效的AI来完成。降低技术门槛，让开发者更专注于创造性的工作。
4.交互方式向多模态演进
人机交互方式正逐渐从传统的图形用户界面（GUI）转向以自然语言为主，并进一步向融合视觉、听觉、触觉等人类五感的多模态交互演进。用户可以通过更自然的语音、手势、表情等方式与数字世界互动，获得深度沉浸式的体验，这将对消费电子、虚拟现实、智能家居等领域产生深远影响。
5.手机App转变为由AI智能体驱动的服务节点
手机App不再是独立的功能实体，而是转变为由AI智能体统一调度和驱动的服务节点。用户只需提出需求或指令，AI智能体便会自主调用和组合后端多个服务节点。
6. L4+自动驾驶汽车成为“移动第三空间”
随着世界模型等关键技术的突破，更高阶的L4及以上级别的自动驾驶汽车将逐步走入大众生活。汽车将不再是单纯的交通工具，而是进化为一个能够工作、娱乐、休息的“移动第三空间”（深有感触）。
7.算力总量增长10万倍，计算架构革新
到2035年，全球算力需求预计将增长10万倍。这要求计算领域在计算架构、材料器件、工程工艺和计算范式四大核心层面实现颠覆性创新，最终催生新型计算模式的全面兴起。
8.数据成为AI发展的“新燃料”
数据被视为推动人工智能持续发展的“新燃料”。到2035年，专用于AI的存储容量需求将比2025年增长500倍，占总体存储容量的比例超过70%。由AI智能体驱动的存储范式也将发生改变。
9.通信网络从联接人到联接9000亿智能体
通信网络的连接对象将从当前约90亿的人口，扩展到9000亿的AI智能体。这标志着网络主体将从“人”跃迁至“智能体”，实现从移动互联网到智能体互联网的转变。
10.能源成为AI高速发展的核心要素
AI的高速发展离不开巨大的能源支撑，能源将成为其核心制约要素。到2035年，可再生能源发电量占总发电量的比例将突破50%。AI技术本身也将成为新型能源系统的核心。
未来十年需将“AI普惠”与“AI向善”融入治理框架，以构建一个“以人为本”的美好智能世界。
《麻省理工科技评论》2025年度“50家聪明公司”（TR50）榜单已揭晓。
DeepSeek（深度求索）。
宇树科技。
游戏科学。
华为、比亚迪。
影石创新：凭借全景运动相机深度融合计算摄影与AI算法，成为消费电子硬件出海标杆。
韶音科技：凭借“骨传导”技术满足用户对“佩戴舒适度”和“多场景适配”的需求升级，过去两年蝉联运动耳机全球销量第一。
拓竹科技：成功将3D打印技术从工业级推广至消费级，做成了人人可用的“桌面级”工具。
月之暗面：其发布的Kimi K2模型展示了万亿参数规模下的高效计算和智能体能力，被誉为“大模型智能体能力的开源引领者”。
傅利叶智能：用机器人打造智能康复平台，推动了康复治疗流程的标准化，并为探索通用人形机器人积累了关键的工程经验。
云南省出台《激励企业加大研发经费投入补助办法》。
一、多维补助与叠加支持
政策设计了“四维一体”的补助方式，企业可根据自身情况同时申报：
研发投入补助：对研发经费达到一定额度的企业，按投入数量给予一定比例的补助。
研发增量补助：对研发投入有增长的企业，特别针对增量部分给予奖励。
企业入规补助：对首次达到规模以上且研发投入达标的企业，给予一次性补助。
研发项目补助：鼓励州（市）聚焦重点产业建立项目储备库，对项目给予前期支持。同一企业申报不同类别补助可叠加，但单户企业年度补助总额有最高和最低限制，最高不超过200万元，最低不少于5万元。
二、因素法分配与动态调整
省级资金分配采用“因素法”：
投入因素（占比60%）：重点考量各州（市）的企业研发经费投入总量、财政科技支出总量、增量及增速。
成效因素（占比20%）：关注企业研发经费投入的增量和增速，对正增长地区给予奖励。
政策任务因素（占比20%）：引入“负面清单”制度，对政策执行不力、资金管理不善的州（市）扣减补助，并将资金重新分配给成效好的地区。此举旨在激励各地高效执行政策。
三、重点倾斜与精准激励
强调对农业科技的倾斜：明确要求各州（市）用于农业科技企业的补助资金不低于其年度补助总额的20%，以服务高原特色现代农业发展。
鼓励企业建立研发准备金制度：对已建立并有效运行该制度的企业，可适当提高补助比例，引导企业形成持续稳定的创新投入机制。
四、强化监管与绩效导向
全过程预算绩效管理：要求各级科技、财政部门做好绩效目标设定、运行监控和综合评价，确保资金使用效益。
明确资金用途与责任：补助资金需用于企业开展研发活动，严禁挤占、挪用、截留或用于平衡预算等与研发无关的支出。对弄虚作假套取资金的行为依法追究责任。
从头到脚出海
安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌，从一家晋江制鞋作坊起步，如今已成为全球第三大综合体育用品集团，其发展历程堪称国货崛起的典范。福建人的骄傲。
1991年：丁世忠与父兄在福建晋江创立安踏。
安踏集团正以东南亚作为其全球化战略的“桥头堡”，加速海外市场布局。该集团宣布了雄心勃勃的计划：未来三年内在东南亚市场开设1000家安踏品牌门店（称为“千店计划”）。
9月11日，在孝感举行的“才聚荆楚·共建支点”创立方大学生创业路演暨湖北省“源来好创业”创业资源进校园活动现场，由湖北科技学院药学专业研究生庄亚飞团队研发的自助式脉问健康测量仪吸引众人体验。
“目前推出的是初代产品，我们正在努力提升检测的精准度，力争达到医师级。”参加此次路演活动，一是为了宣传推介产品；二是寻找合适的合作伙伴和投资者，共同打造AI时代“超级中医医师”，为群众提供中医慢病管理与亚健康预防的高效工具。
我一直认为，理工科学生“跟着老师创业”，也可以自己创业，因此，读好书、学好专业，多么重要。
湖北科技学院很一般。
有一年我到这个学校解读全国两会精神。还邀请师智敏——大学生创业标兵。
研究生和大学生凭借专业知识与创新精神，成功将技术转化为商业产品的例子不少。
2014年，还在山东大学读机械工程研究生的刘培超，因为看到实验室里重复性的工作浪费了大量时间，萌生了研发一款轻量级智能机械臂的想法。毕业后他南下深圳创业，克服了技术、资金和市场的多重困难，成功开发出首款桌面型智能机械臂并在国外众筹平台获得成功。
长沙理工大学的硕士研究生邓佳威，注意到老家岳阳化工园区每年有大量废硫酸待处理，环保压力大。他运用专业知识，成立了湖南兴镁源科技股份有限公司，利用废硫酸生产高附加值的硫酸镁（广泛应用于生态农业、污水处理、电子材料和生物医药等领域）。
2013年，合肥的龚博翔考入贵州大学攻读电子通讯专业研究生。入学仅一个月，他就捕捉到微信平台的商机，与同学一起帮助企业进行微信平台的二次开发。2014年3月，他成立了贵州溪山科技有限公司，首个项目“从江旅游新媒体”通过3D虚拟技术展示民俗风情。
华中农业大学硕士彭达，在一次社会实践中发现黄冈天井湖村的菱角种植虽有潜力但产量和销路不佳。他创立公司，不仅推广先进的“菱-菱-鱼”生态轮作模式（种植两年菱角后养一年鱼，利用鱼吃掉杂菱，鱼粪滋养菱角），将亩产量大幅提升，还深入研发，获得了7项专利，开发了即食菱角、菱角粉丝、菱角酒等深加工产品。
中南大学在读博士生唐佳，在校期间牵头创办了中南鸿思自动化科技公司。在导师指导下，团队成功将学院自主研发的国产光电子器件自动耦合封装设备推向市场，其加工精度达到了50纳米的世界领先水平。
人们常说，靠山吃山靠水吃水，还有靠官吃官。
靠山吃山的案例：秭归飞手。
作为在低空经济应用领域最早发力的山区农业县之一，湖北省宜昌市秭归县对飞防、吊运等农业领域作业分别提供每亩8元、25元的专项补贴，脐橙、茶叶等产区建设起降平台9处、充电桩12处，并计划在全县乡镇新建无人机服务区超千个，部署移动储能充电车200余台。
政策鼓励带动产业爆发，众多秭归年轻人争当“飞手”。截至目前，全县已发展农用无人机组织221家，持证飞手超2000人，拥有农用无人机760余架。
除了活跃在峡江两岸运脐橙外，“秭归飞手”足迹已遍布全国。
复杂地形下的“云端”操控与地空协同配合，在偏僻山区长时间续航作业，这些困扰无人机作业的难题，在秭归都有很成熟的解决方案。
案例：飞越崎岖的山地，在茂密的竹林中找到定位，抛下绳钩绑定货物，一台无人机腾空而起，数十秒后，重达170斤、六米长的一捆毛竹就被带出山外。
持证“机长”宋佑年一天工作6小时，可以运输10多吨毛竹出山。
正在拓展无人机的水上救援、山林消防和高楼保洁等应用领域。
和小宋一样，一批手持遥控器、眼观四方屏的年轻人正走出大山，活跃于浙江、广东、四川、重庆、湖南、广西等10余个省市，和手中的飞机一同跃出“农”门，塑造起全新的劳务品牌——秭归飞手。
8月30日，省人力资源和社会保障厅、华中农业大学及秭归县人社局等单位齐聚秭归，召开“秭归飞手”劳务品牌创建推进会，提出将设计统一标志、标语与色彩体系，加快建成飞手资源库，深度挖掘更多应用场景，并筹备全国劳务品牌发展大会，推动这一新兴劳务品牌向国家级品牌迈进。
秭归地区最早使用无人机吊运柑橘的探索和成功测试，发生在2021年的柑橘采收季。
到2024年，秭归县的无人机吊运比例已约占脐橙总运输量的30%。
每天每架无人机可吊运约2万斤柑橘，并且平均每斤能节约运输成本0.15元。
秭归县政府对新购置的农用无人机按照省级补贴标准提供了30%-50%的叠加补贴。
除了“秭归飞手”，还有黑龙江“小蜻蜓无人机飞手”：至2023年底，其培训的无人机飞手已超过1.2万人，帮助了1340名脱贫劳动力就业，品牌年营收达到2亿元，植保作业面积覆盖30万亩。
“长春无人机操控师”：截至2024年初，该劳务品牌已培训了5000余人，从业人员年人均收入超过7万元，累计实现劳务收入超30亿元。
苏州的鞠京梁：在5年前就开始探索用无人机进行高楼外墙清洗。他不断攻克技术难题（如无人机近楼飞行、飞行稳定性、非接触清洁效果等），至今总投入已超过600万元。其公司生产的清洗无人机年产能可达300-400台，业务覆盖清洗、喷涂、喷绘等多个领域。
东阳光集团是中国一家以高科技为核心的大型综合性企业，成立于1997年，总部位于东莞，并在广东韶关、湖北宜昌、浙江东阳等地设有七大产业基地。截至2025年3月，集团总资产超过800亿元，员工近3万人，旗下拥有两家上市公司，并正在筹备第三家医药板块上市。
一、宜都投资总体情况
自2001年落户宜都以来，东阳光集团在24年间13次追加投资，累计投资额已超过240亿元。其宜都基地2024年销售额达232亿元，纳税13.7亿元，出口创汇1.37亿美元。东阳光的业务也从最初的电子材料，发展成“电子新材料”、“生物医药”和“健康养生”三大核心板块。
东阳光与宜都相互成就，被誉为“双百之恋”（百亿企业与百强县市），对当地经济发展贡献显著，是其重要的产业支柱和税收来源。
2023年宜都GDP超920亿元，东阳光宜都基地销售额269.44亿元，占全市GDP约29.3%。
自2001年起累计纳税超百亿元，2019年单年纳税15.68亿元，占全市税收近半。
提供超9000个就业岗位，间接带动产业链上下游就业。
推动宜都从全国县域排名505位（2001年）跃升至第63位（2023年）。2025年62位，2024年61位。
合作模式总结：
政企协作典范：宜都市政府通过“专班驻厂”“政策直通”等机制，20年如一日提供“保姆式服务”，促成东阳光13次追加投资，累计投资超240亿元。
产业生态构建：从单一电子材料到生物医药、新能源、康养产业多元化发展，形成“双百之恋”（百亿企业与百强县市）的共生模式。
25年，不离不弃。
二、机器人及新兴产业的布局
2025年2月，东阳光集团联合智元机器人等成立了光谷东智公司（借用武汉科教优势），正式进军具身智能机器人领域。公司已获得湖北省科技投资集团价值7000万元的机器人采购订单，这是其首批落地的机器人订单。
光谷东智公司计划在5年内实现具身智能产品年产能超万台，达成数十亿元的总营收规模。
三、280亿元收购秦淮数据
2025年9月，东阳光集团携手上市公司东阳光及宜都国投等联合投资人，以280亿元现金收购了秦淮数据（中国）100%的股权，并将收购主体公司落户在宜都。
秦淮数据是亚太领先的中立第三方超大规模算力基础设施解决方案运营商，在中国及亚太新兴市场拥有大量数据中心资产，其业务覆盖环首都、长三角、粤港澳等核心经济枢纽，并积极布局国家“东数西算”的西部节点。
此次收购是东阳光跨界进军算力领域的关键一步，旨在为其未来产业布局提供强大的算力支撑和技术底座（依托三峡工程，宜昌希望成为中部节点，东阳光助力）。收购完成后，双方将在多个维度产生深度协同。
商务部等9部门于16日联合发布的《关于扩大服务消费的若干政策措施》。
2025年前8个月服务零售额同比增长5.1%。
五大方面重点举措
1.培育服务消费促进平台
打造品牌活动：持续实施“服务消费提质惠民行动”，深化“购在中国”品牌，开展“服务消费季”系列促消费活动，以提升行业影响力。
建设试点城市：首次提出开展“消费新业态新模式新场景试点城市建设”，培育商旅文体健融合的消费新场景和新型消费龙头企业。
发展首发经济：支持优质消费资源与知名IP跨界合作，创新和丰富服务消费场景。
2.丰富高品质服务供给
扩大服务业开放：推动互联网、文化等领域有序开放，扩大电信、医疗、教育等领域开放试点，并推动更多服务消费领域纳入《鼓励外商投资产业目录》，以开放优化供给。
提升传统服务：文化领域支持影视动漫精品创作，延长热门文博场馆、景区营业时间并优化预约方式；体育领域鼓励引进国际高水平体育赛事，打造精品赛事品牌；民生领域加强对养老护理、家政服务、长期照护等从业人员培训，支持普惠托育机构建设，并加快推进长期护理保险制度建设。
放宽市场准入：放宽中高端医疗、休闲度假等领域市场准入，减少限制性措施，吸引外资和民营资本进入。
3.激发服务消费新增量
吸引入境消费：有序扩大单方面免签国家范围，优化完善区域性入境免签政策，为更多符合条件的人员签发5年多次签证。同时，发挥我国传统文化（如美食、中医药）优势，推出适合外国游客的特色线路。
拓展数字消费：鼓励电商平台创新线上线下融合的数字服务消费场景，支持生活服务企业数字化转型，打造信息消费新产品、新场景、新热点，发展“人工智能+消费”。
优化时间供给：鼓励有条件的地方结合实际，在保持放假总天数和教学时间总量不变的前提下，探索设置中小学春秋假（相应缩短寒暑假时间），以增加旅游出行等服务消费时间。
4.加强财政金融支持
加大资金投入：统筹利用中央预算内投资、地方政府专项债券等各类资金渠道，支持文化、旅游、养老、托育、体育等服务设施建设。
强化信贷支持：引导金融机构扩大服务消费领域信贷投放。加大消费信贷支持力度，支持地方通过设立风险补偿专项资金、开展消费贷款贴息等方式，形成“政府补贴+金融支持+商家优惠”的组合拳。
引导社会资本：支持服务贸易创新发展引导基金按市场化原则投资符合条件的服务消费企业，引导社会资本加大投资。
5.健全统计监测制度
优化服务消费统计方法，加快推进分地区服务零售额测算工作，以更客观反映各地服务消费发展情况。
创新统计监测方法，鼓励有条件的地方利用大数据等信息技术手段开展服务消费监测分析。
江苏出台11项举措推动乡镇敬老院改革发展：
1.管理机制创新
推行“县级统管”模式：条件成熟的地区，试点由县级民政部门或养老服务指导中心对乡镇敬老院实行直接管理。
深化“公建民营”改革：鼓励因地制宜引入专业的养老服务企业或社会服务机构，通过承包经营、委托运营等方式参与管理。
2.空间布局与规模化运营
实施“关停并转”与集约化发展：对地理位置偏远、安全隐患大、供养人数少、服务功能弱的乡镇敬老院，结合实际关停并转，转型为居家社区养老服务设施或互助养老服务点。引导将规模较大、服务质量较好的机构转型为区域性养老服务中心，要求其备案床位数原则上不少于100张，以辐射周边2-3个乡镇，提升资源利用效率和规模效应。
国有资产灵活划转：乡镇敬老院的土地、房屋等国有资产产权可根据实际需要调整划转，但其公益性质保持不变。
3.服务功能拓展与专业化提升
聚焦“认知障碍照护”：鼓励有条件的机构通过提高护理型床位比例、增设认知障碍照护专区等方式，为农村老年人提供专业化生活照料和康复护理服务，旨在缓解农村养老的服务结构性矛盾。这些专区会通过打造怀旧场景、设计认知无障碍导视系统、配备专业康复师等方式，帮助患者延缓病情进展。
强化“医养结合”：鼓励乡镇敬老院与乡镇卫生院一体运作或毗邻建设，实现资源共享。可将敬老院内的医务室、诊所等托管给协议合作的乡镇卫生院等医疗卫生机构管理，并支持机构按规定纳入长期护理保险定点服务机构，让老人小病不出门，享受更便捷的专业医疗服务。
发挥“辐射带动”效应：支持规模较大的乡镇敬老院，特别是转型后的区域性养老服务中心，直接提供或运营周边居家社区养老服务设施，将专业服务延伸至村级邻里互助点，为更广泛的老年人提供居家上门、生活照料、助餐助浴、康复护理、探访关爱等多元化服务。
4.支持保障体系创新
强化多元资金保障：要求各县（市、区）将政府设立运营的乡镇敬老院运转费用按管理层级列入同级财政预算。同时，积极争取中央预算内投资、超长期特别国债及地方政府专项债券等资金支持，并有条件的地区可对公建民营机构运营给予适当补助，以提升可持续运营能力。
完善人员安置与培训：要求妥善安置原机构工作人员。对有意愿且符合条件留任的临聘人员，可统一调配安置；对解除劳动合同的，按规定给予补偿。同时，引导护理员参加职业技能等级认定，并鼓励本地村民经专业化培训后到敬老院从事护理工作，动态调整人员配比以保障服务质量。
建立效能评估与推广机制：定期实地了解改革进展，及时总结、提炼、推广典型经验做法，并通过纳入重点工作考核、日常检查等方式建立激励引导机制，督促任务落实。
从“粗放分散”向“集约高效”、从“保基本”向“促优质”转变的系统性思维。
在《微信读书》APP上“连听带看”地看完《李宗仁自传》。
作为“中国公车改革第一人”，我十分关心那个时候的公车管理问题。
一、权贵阶层的公车特权与滥用
孔祥熙之女孔令伟（孔二小姐）凭借家族权势，公车私用与逆行杀人：1935年，她在南京市区驾车逆行，被交警拦截后竟当场枪杀交警，事后未受任何法律追究。
二、制度性腐败：公车管理的系统性溃烂
1、公车成为特权象征
国民党高官将公车视为身份标志，追求豪华配置。例如某处级干部违规将普通公务车更换为高档越野车，部分单位甚至在车内加装真皮座椅、车载电视等奢侈设施。
2、“接收”变“劫收”
抗战胜利后，国民党官员借接收日伪资产之机大肆敛财，公车成为“五子登科”（房子、车子、票子、金子、女子）的核心目标之一。他们强占民房、车辆，甚至公开抢夺民间财物，许多接收大员将豪华车辆据为己有，用于个人享受，而非公务所需。
关于接受车辆的数量，根据《国民党政府的掠夺性接收》一文有一个惊人的数字。
日本政府刚宣布投降，国民党政府就将接收的地区划分成苏浙皖、湘鄂赣、粤桂闽、冀察热、鲁豫晋、东北和台湾七个区，分别派遣军队和大批官员前去接收。据不完全统计，接收日、伪工厂2411座，价值约达20亿美元；接收日本侵占的大量物资、金银、房地产、仓库等，约值10亿美元以上。
在接收过程中，国民党政府各级接收机构和官员竞相抢掠，大发横财。北平被接收的日、伪物资，入库的数量不足五分之一，其余绝大部分被接收官吏据为己有。国民党上海市党部主任委员吴绍澍，利用职权侵吞日、伪房产1000余幢，汽车800余辆（收了放在哪里），黄金1万多条。
3、基层官员的鱼肉百姓
基层政府将公车相关费用转化为敛财工具。例如湖北某县发明“协助费”，民众到政府办事需额外交钱；广东某镇公所以“罚款”为名创收，对吐痰者罚款五万元（相当于农民半年收入）。
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