根据杭州高新区（滨江）在推动产业链、供应链、创新链“三链”深度融合“三链”融合方面的实践，其成功经验可总结为以下五大核心策略：
一、组织机制创新：党建引领促协同
1、产业链党委统筹
成立智能物联产业生态圈综合党委，整合政府部门、金融机构、科研平台等资源，构建“产业平台+链主企业+上中下游企业”联动模式。例如，物联网产业园成立集成电路、视觉智能、云计算和大数据3个产业链党委，通过联席会议解决企业共性问题和关键技术攻关。
2、党建活动深化合作
通过“e谷早餐会”“下午茶”等小范围交流活动，促进产业链上下游企业精准对接。例如，浙江科澜与链上企业在早餐会后完成技术合作，安恒信息与超级科技通过党建联建实现产品互补。
二、生态平台搭建：全要素资源整合
1、数字化供需匹配系统
开发“合作机会图谱”系统，集成企业生产资质、核心产品、科研能力等8类供需信息，通过AI大模型实现“一问触达”。该系统已促成2300余项产业链合作，惠及1630余家企业。
2、创新联合体赋能
支持龙头企业牵头组建跨领域创新联合体，如泰格医药打造生物医药全流程创新生态圈，华为鲲鹏生态中心推动区内企业研发适配国产化硬件。目前已建立11家联合实验室，完成91项横向科研合作。
三、创新驱动发展：技术转化与人才引育
1、产学研深度融合
推动浙江大学滨江研究院、北航杭州创新研究院等平台与企业合作，加速技术产业化。例如，杭州开源电脑通过“产学研红色通道”转型为智能制造系统供应商。
2、人才生态优化
实施“1520”人才新政和“鸿鹄伙伴计划”，设立全球人才驿站链接国际资源。2025年一季度引进青年大学生9418人，硕博占比达26%，助力人工智能、超高清编码等领域技术突破。
四、服务保障体系：政策与金融双支撑
1、精准政策扶持
推出“创新券”“算力券”“积分贷”等工具，2024年发放补贴2000万元，解决企业融资23.5亿元。例如，杭州对首笔数据交易企业给予50万元补贴。
2、金融资源协同
建立全景网路演中心，开展“滨创荟”投融资对接会，2024年促成5个重大项目落地，授信1.3亿元，助力中小微企业融入产业链。
五、数字赋能升级：全链条智能化
1、产业大脑建设
参与省市级产业大脑开发，建立行业大数据平台和标准体系。例如，推动数字安防产业链节点梳理，实现智能物联生态圈营收1602亿元（占杭州40%）。
2、可信数据空间应用
依托DeepSeek、Qwen等大模型开发智能匹配系统，支持企业“找合作、找替代”。例如，通过数字化管理信息系统动态更新传统村落保护数据，实现文旅资源云端整合。
贰、会议费有节约空间
公款喝酒的事还在讨论，节约会议费、培训费的事情又提到了议事日程。
6月5日消息，河南省委组织部、财政厅、人社厅印发通知，进一步加强省直部门培训费管理。
其中提到，严禁安排非必要的出省培训或者未经审批出省培训（但是，半天听课、半天参观，也是好办法。十几年前，我在上海参加全国人大代表培训班，就是这样，到今天还印象深刻）。原则上不得在省外举办培训，确属特殊情况，必须在省外安排的培训，县处级以上干部为主的出省培训须报省委组织部批准后实施。
提倡培训方式由“走出去”调整为“请进来”（请专家来单位讲课，省钱），在培训计划和内容不变的情况下，线下培训优先使用单位内部会议室、礼堂等场所，不得租用高级宾馆（我在湖北省统计局当副局长时建议，外地会议代表住统计局附近，用统计局大会议室开会，一个上午节约5000。会务组的钱都节约了。可惜没有人听。我想，总有一天会这样的。这一天终于在河南来了）。
严禁在培训费中列支公务接待费、会议费；严禁套取培训费设立“小金库”（这在2013年之前是处长们常干的事情）。
严禁使用培训费购置电脑、复印机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用。
从严从紧控制项目预算，严禁大手大脚花钱搞培训（转变思维）。
培训住宿以标准间为主（我当年出差，要求只住标间，不要套间，一开始处长说，等一下领导要来看你，住套间好一些，我居然相信了），不得发放洗漱用品（这个实在）；培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒。
严禁借培训名义安排公款旅游，组织高消费娱乐、健身活动，组织会餐或安排宴请。
还是我那句话：国家与民众，都应该“要消费不要浪费”。
华为要求员工（尤其是中高层管理者）自费承担培训费用的做法，表面看似反常规，实则蕴含着独特的管理哲学和战略意图。
华为干部高级研讨班（2010年启动）要求学员自付6万元学费（3门课×2万元），请假期间无工资且差旅费自理。
任正非提出：“华为是选拔制，不是培养制”。自费机制天然筛选出高内驱力、高成长意愿的核心人才。
不强制培训，但未参与或未达标者丧失晋升资格。
一、郑州汽车产业全国排名情况
汽车产量排名
总体排名：郑州是全国重要的汽车生产基地之一。根据近年数据，郑州汽车年产量稳居全国前15位，常处于第10名左右（如2023年位列全国第11位）。
新能源汽车排名：郑州新能源车产量增速显著，2023年新能源汽车产量约31.5万辆，占全省新能源车产量的80%以上，全国城市排名第7位（前六名为上海、深圳、西安、重庆、广州、长沙）。新能源渗透率（新能源车占新车销量比例）达35%，高于全国平均水平（约30%）。
产业链地位：郑州拥有宇通客车、上汽乘用车郑州基地、东风日产郑州工厂、比亚迪郑州基地等龙头企业，其中：
宇通客车：全球销量最大的新能源客车企业。
比亚迪郑州基地：2023年投产，规划年产能100万辆，是比亚迪在中部最大生产基地。
二、郑州发展汽车产业的核心措施
1、引进龙头企业，扩大产能规模
比亚迪项目：投资超200亿元，建设整车、电池、电机等全产业链基地，2023年投产首年产量即突破25万辆。
上汽集团：郑州基地年产能达60万辆（含新能源）。
东风日产：郑州工厂年产能30万辆，加速电动化转型。
2、构建完整产业链
动力电池：引进宁德时代、中创新航等电池企业，规划建设超100GWh产能。
零部件配套：在经开区、航空港区布局汽车电子、电机电控、轻量化部件集群，本地配套率提升至40%以上。
3、政策支持与资金投入
“郑州汽车产业十条”：对新能源整车项目给予最高2亿元奖励，对关键零部件企业补贴30%设备投资。
设立产业基金：成立300亿元新能源汽车基金，支持技术研发和产能扩张。
4、推动技术创新与人才培育
研发平台：建设国家新能源汽车质检中心、嵩山实验室（智能网联方向）。
高校合作：郑州大学、河南工业大学开设新能源汽车专业，定向培养技术人才。
5、完善基础设施与场景应用
充电网络：2025年规划建成充电桩8万个，实现主城区3公里充电圈。
6月，深圳将最低生活保障标准从1483元/月上调至1535元/月（增幅3.5%），提高52元，实现连续9年提高。
基于居民消费支出、可支配收入、财政能力等综合测算，旨在“兜牢民生底线”。深圳2023年低保标准为居民人均消费支出的34%（估算值），仍低于我主张的50%比例。
这些年，我提出：低保标准=上一年月人均消费支出÷2，理由如下：
保障基本生存权（以武汉为例）：2023年月人均消费支出3118元，按此公式应为1559元/月，但实际城市低保仅940元，缺口达40%。低保需覆盖食品、衣着等刚性支出，现行标准与居民实际生活成本脱节。
激活消费潜力：低收入群体边际消费倾向高，提高低保可直接转化为小店经济、地摊消费等小微市场活力，形成“增收—消费—经济循环”的正向链条。
缩小区域差距：统一比例可缓解地区差异（如上海低保约1400元/月，武汉仅940元/月），推动公共服务均等化。
Deepseek认为，建议的合理性与现实挑战
——合理性
国际参照：欧盟将“收入中位数60%”定为贫困线，叶青的“消费支出50%”符合生存保障底线原则。
政策兼容性：民政部允许低保标准与消费支出挂钩（比例由地方自定），为改革留出空间。
——现实挑战
财政可持续性问题：深圳若采用50%比例（按月消费4500元估算），低保需达2250元/月，比现行1535元提高47%，年财政支出或增数亿元。
湖北县域财政更弱（如大冶农村低保633元/月），难以承担消费支出50%（约750元/月）的负担。
福利依赖风险：若低保接近最低工资（深圳2360元/月），可能削弱低收入者就业意愿，形成“福利悬崖”。
区域失衡加剧：高消费地区（如深圳）财政能力强，低消费地区（如湖北农村）反因标准“被动提高”陷入执行困境。
更可行的优化路径：
一是分步渐进改革：经济强市（深圳、武汉等）试点40%-50%比例，欠发达地区维持30%-40%，逐步缩小差距。
二是强化分类救助：对重残、重病等特困群体叠加补贴（如深圳特困供养2456元/月），避免“一刀切”。
三是动态调整机制：将低保增速锚定居民消费支出增速（湖北已要求≥消费支出增速）。
今年年初，全国首款ENNS恩施玉露硒茶精酿啤酒正式上市。这款中式硒茶啤酒由湖北恩茶集团与鹤峰国投集团旗下的湖北容美精酿啤酒有限公司联合推出。自上市以来，3个月内便创下8万罐的销量，市场反响热烈。
在确定茶啤项目后，湖北容美精酿啤酒公司联合恩茶集团组建4个人的跨领域研发小组，中德啤酒酿造学院、中国农业科学院茶叶研究所提供技术指导，耗时6个月，完成了8批次试验。
团队摒弃行业通用的茶浓缩液勾兑法，将恩施玉露蒸汽杀青针形绿茶（国家级非遗技术）融入精酿工艺。严格按每罐（1升装）酒液投放4.5克至6克茶叶的标准，通过高温让茶叶成分充分溶出，再与麦芽、酒花融合。
在夜宵场所经常可以看到。今年夏天热销品。
茶与精酿啤酒的融合历程。
北宋时期（约11世纪），苏轼提出“茶酒”融合的创想（“以茶酿酒，兼得二者其妙”），成为后世对茶酒风味融合的最早文化启蒙。但受限于酿造技术，长期停留在文人诗意想象中。
20世纪全球精酿啤酒兴起，但长期被德式小麦、美式IPA等西方风格主导，原料依赖进口啤酒花。中国茶作为潜在的本土化替代原料未被系统开发。
2010年代初，中国农业科学院茶叶研究所成立茶深加工团队，引入发酵工程专家邹纯，启动茶啤酒定向研究。
通过茶叶替代部分啤酒花，降低酿造成本，同时注入茶的健康成分（如茶多酚）与东方风味。
2023年，研究团队提出茶啤酒的“感官金三角”模型——融合味觉愉悦感、视觉美感与社交传播力，为产品设计提供理论框架。
2023年夏，金星啤酒推出“信阳毛尖中式精酿”（后更名“金星毛尖”），采用“1258工艺”（1个月周期、2次发酵等），首创茶叶与麦芽协同发酵技术。
单日抖音销售额破百万，3个月采购信阳毛尖茶叶近9万斤，纳税超2850万元，验证了商业可行性。
茶多酚的抗氧化功能被强调，吸引健康消费群体；瓶身设计融入国潮元素，绑定“毛尖”“龙井”等地理标志，构建“东方风味话语权”。
总之，精酿啤酒赛道超800亿元，茶啤占比从5%跃升至18%，年增速超30%。未来若能在标准化建设（如制定茶啤工艺规范）与供应链韧性上突破，茶啤或将成为中国精酿全球化输出的核心载体，真正实现苏轼“茶酒妙合”的千年愿景。
今天才知道，江西新干县，是全国四大箱包皮具产业基地之一，当地28万常住人口中，大约每10人中就有1人从事箱包产业，年产箱包规模达到5500万只以上。
另外三个是广东狮岭、河北白沟（我去过）、浙江平湖。
1、年轻人掌舵
自古以来，新干县就有“嫁女必送樟木箱”的传统。
30年前，木匠出身的李毛仔创办了全县第一家箱包企业，10年前他把企业交给了年仅22岁的儿子李水鹏。
同龄人更熟悉彼此的喜好：设计细节方面，原本只是装行李的拉杆箱，年轻人对奶茶杯架、充电口有旺盛需求；年轻人的箱子不仅是箱子，有些箱子能够改装为桌子，更适用于户外游。更为重要的是，年轻人喜欢关注性价比、个性化、实用性。迅速得到年轻消费者的青睐。
全县排名前20的企业中，“80后”“90后”掌舵者占一半。全国市场中年轻消费者喜爱的100元至200元区间的拉杆箱，新干县产能最大。
集聚600多家箱包企业的新干，正逐步坐稳拉杆箱细分领域头把交椅，全国市场每四个拉杆箱中，就有一个来自新干。
2、数字化转型
新干县设立由移动公司、电信公司和联通公司共同参与运营的数字化转型服务中心，通过产业基金扶持、专家坐诊研判、一企一案制定等方式，引导箱包企业应用新一代信息技术建设智能制造单元、智能车间等，分类推进箱包皮具企业数字化改造，使箱包皮具产业更具“数字智慧”。有2家箱包皮具企业成功入选江西省级工业设计中心名单。
3、鼓励干部创业
2006年之前，新干县在全国知名箱包城广州花都经营办厂的个体户就多达100余户，在外从事箱包产业人员就有两万多人。
新干县邀请在外创业的箱包企业家参加在广州、上海、北京等地举办的“三请三回”恳谈会，建立了乡贤招商、以商招商机制，吸引更多的新干籍箱包创业人员抱团回乡“二次”创业，实现箱包产业“从无到有”。
新干县委、县政府专门印发《关于推动全民创业加快富民兴干的实施意见（试行）》。除提出打造创业平台、出台扶持政策，引导农民、毕业生和退伍军人投身创业外，还专门设有一条——“引导机关事业单位人员带头创业”。干部在下海创业期间保留编制、职级和组织关系，以后也可回原单位、安排原岗位工作。
这在历史上是“减少财政消耗者，增加财政贡献者”（王安石）。
4、庞大的产业链
经过十多年的持续发力，新干县形成了涵盖原辅材料成品生产、仓储物流、产品检测、人才交流等完备产业链，吸纳产业从业人员3万余人。
新干县还出台《关于支持箱包皮具产业高质量发展的若干政策》等文件，采取“公司+平台”等方式，组建工业发展投资公司，设立10亿元产业发展引导基金，为箱包产业量身定制扶持政策，推动建设集采购、设计、展示、检测、融资于一体的“一网五中心”综合服务平台，促进箱包产业在项目落地、品牌创建、科技创新、综合效益上再升级。
5、与县里主官面对面提建议
一间会议室内，客商坐一排，政府相关职能部门坐一排。企业逐个谈需要解决的问题建议，职能部门按分工领题。这是很多地方召开政企恳谈会的常规做法。
之后，新干县政企恳谈会换了一种开法：政府在微信群发公告，企业自愿报名，每次6个名额，一对一接待（我在2020年上半年也提了这个建议）。
服务企业无小事，恳谈会已举办了9期，收集企业诉求56条，解决53个实打实的难题。
终于来了。
国家卫健委3日发布《关于医防管交叉复合型战略人才队伍建设发展的意见》。指出，2025年至2027年，培养打造355名医防管交叉复合型战略人才，其中国家级45名、省级310名，人才培养模式和培养标准逐渐成熟。
医防管人才是指在高水平医院、疾病预防控制机构、卫生健康行政部门(含中医药主管部门、疾控主管部门)等兼具临床诊治与公共卫生双技能，且具备管理思维和社会治理能力的交叉复合型人才。
国家卫健委研究制定各级各类医防管人才的基本能力要求，明确医防管人才要以解决实际问题的能力为目标，临床方面能力以传染病诊治、重点慢病管理、院前急救等为主，公共卫生方面能力以公共卫生应急管理、传染病防控、疫情形势研判等为主,管理方面能力以参与卫生决策、社会治理、依法办事等为主。适合“董小姐”？
在人才的培训和培养方面，要求，逐级推进医防管人才专项培训，由国家级培训省级以上、省级培训市县级，进行不少于1年的专项培训。同时，坚持“大学科、大专业”的新定位，推进医学、公共卫生、管理学等多学科背景的复合型拔尖创新人才培养，探索推动在高水平公共卫生学院或双一流医学院校推进医防管交叉复合型人才培养试点；强化毕业后医学教育学科交叉培训，住院医师和公共卫生医师规范化培训期间要接受医防管融合培训，增强规范化培训医师医防融合理念和管理实践能力。
意见强调，要建立职业发展激励机制。医防管人才可优先被认定为卫生健康高层次人才，拓宽其职业发展通道，并积极推荐参与选拔任用党政领导干部。
2020年上半年的惨痛教训：让学医的人管理医院。当时拼命呼吁。
我问：2020年上半年，湖北叶青教授强烈建议，让学医的当卫健委主任、管理医院，有没有道理？
回答：叶青教授在2020年新冠疫情期间提出的“由医学专业人士担任卫健委主任、分管卫生领导”的建议，是基于疫情防控实战教训的深刻反思：
建议的核心依据与合理性
一是专业决策的紧迫性：叶青指出，疫情初期因部分卫生系统官员缺乏医学背景，导致防控响应滞后（如早期对“人传人”风险判断失误）。他援引四川、河南等地的案例：
二是破除“外行领导内行”困境：时任XX省卫健委主任（计算机专业）和XX市卫健委主任（法律专业）在疫情中因专业缺失导致应对失当，最终被免职。
叶青认为，卫健委工作需兼顾临床救治、流行病学、公共卫生管理，非专业人士需“边学边干”，可能贻误战机。
三是国际惯例与技术官僚趋势：参考欧盟等技术官僚体系，专业部门由对口领域专家主导。毛寿龙教授支持该观点，强调“卫健委领导必须懂医”。
4月30日，武汉出台新版楼市“汉九条”，释放刚性和改善性住房需求。
鼓励商业银行面向在汉就业创业青年群体，提供特色化住房贷款产品及灵活还款方式（如降低利率、延长还款周期等）。
二孩家庭补贴6万元，三孩家庭补贴12万元（2025年5月1日-12月31日全市适用）。
全市计划收购3000套个人二手住房，用于租赁住房和安置房，支持跨区“以旧换新”。
这些政策让“大房子”“好房子”好卖。
位于洪山区街道口的龙湖御湖境项目从开盘至今已售769套，此前一直处于“断货”状态，前期储备意向客户已达近百组。5月，楼盘新推出72套房，开售一周内就已订购了一大半，目前已售出65套，销售额达2.5亿元。“新政发布，市场刺激作用十分明显。”
“用实惠的价格住上好房子。”洪山区住房和城市更新局相关负责人介绍，目前高品质的准四代住房尤其受到市场青睐，据统计，龙湖御湖境、城投金沙樾等区内准四代住宅项目1—5月网签住房套数达1293套，成交金额近28亿元，多个项目开盘去化率即达到70%以上。
我一直关注“第四代住宅”。并作为拉动内需的手段。特定问了腾讯元宝。
回答：我们来梳理一下叶青教授关于推动“第四代住宅”拉动消费的建议，以及其与国家重大规划（十四五、十九大、二十大）的关系，特别是其首次在成都的发现和建议。
推动第四代住宅的落地和普及，能有效拉动内需、刺激消费。其逻辑链是：
创造新的高端住房消费需求。
推动相关产业链升级与消费。
绿色技术应用。
家居与装修消费。
家电消费。
成都（如七一国际广场等项目）是国内最早一批探索并实际建成具有显著第四代住宅特征（特别是突出表现每户独立大庭院）的项目之一。
最近，又出现“第五代住宅”。也是一个方向。
迪拜的“第五代住宅”是近年来全球高端住宅领域的颠覆性创新，其核心突破在于将大型泳池、立体花园与高层建筑深度融合，打造出“户户泳池、层叠花园”的空中生态庄园。
当地时间3日，联合国大会以169票赞成的表决结果，将7月11日定为“世界马日”，以提高公众对马及马业在经济和社会方面重要性的认识，并鼓励采取切实行动支持马业、保护马文化遗产。
其实，武汉市马产业曾经很发达。
一、历史基因：三大赛马场奠定“赛马之都”根基
武汉的马文化可追溯至20世纪初，曾拥有西商跑马场（1902年）、华商跑马场（1906年）和万国跑马场（1926年）三大国际级赛马场。这些赛马场不仅是当时中国规模最大的赛马集群，还承载了武汉作为“东方芝加哥”的经济与文化交流功能，吸引了全球赛马爱好者和投资者，为现代马产业埋下深厚基因。
二、现代核心：东方马城引领产业升级
武汉东方马城是当前全国马产业的标杆项目，其发展亮点包括：
国际赛事矩阵：年均举办42场赛事，包括全国速度赛马锦标赛、国际赛马节等国家级赛事，2024年国际赛马节吸引来自澳大利亚、美国等20国顶尖赛马参与，总奖金超千万元。
2025年浪琴表国际马联场地障碍世界杯首度落户武汉，填补华中地区国际马联星级赛事空白。
全产业链布局：构建“赛马+文旅+教育”模式，开发马主题旅游线路，年接待游客超50万人次；与香港赛马会合作推动退役马匹循环利用。
科技赋能：引入5G、大数据技术优化赛事直播与马匹健康监测，建设华中首个马匹违禁物质检测实验室，保障赛事公信力。
三、教育高地：武汉商学院打造“马术黄埔军校”
作为全国马术人才培养核心基地，武汉商学院取得多项突破：
学科建设：2008年开设国内首个马术专业方向，2021年与中国马术协会共建“中国马术学院”，设立马术运动与管理本科专业，覆盖骑乘指导、赛事管理等六大方向。
建成国际标准纤维砂赛道、智能温控马厩等设施，拥有30匹进口纯血教学用马。
人才培养成果：累计培养千余名专业人才，诞生9名全国冠军骑师，如首位在澳大利亚夺冠的骑师覃勇。
首创“卓越班”与“国际班”，与德国、荷兰等合作建立海外实习基地，学生参与国际赛事策划执行。
科研创新：牵头制定《中国速度赛马赛事技术标准》，建立运动马兴奋剂检测实验室，推动ISO国际马产业标准制定。
四、政策驱动：三年行动计划赋能产业生态
湖北省与武汉市通过政策体系加速产业集聚：
顶层设计：《湖北省马运动产业三年行动计划（2024-2026年）》明确建设中部马产业大省目标，计划到2026年培育40家马术俱乐部、3000名从业者。
《武汉市现代马产业发展方案》聚焦“国际赛马之都”定位，推进鄂疆蒙马匹繁育合作与产业链整合。
体旅融合：利川市首创“山马+民宿”模式，东城杨柳社区通过马主题旅游实现年集体经济收入37万元，带动300名村民就业。
武汉推出“马术进商圈”模式，光谷耀骏俱乐部会员超2000人，家庭体验占比达60%。
五、社会参与与文化传播：从专业竞技到大众普及
全民马术热潮：全市23家马术俱乐部覆盖商场、公园等场景，青少年“小小骑士”课程进入40余所中小学，累计4万学生参与。
马术嘉年华融合楚剧、汉绣等非遗展演，年均吸引超10万市民体验。
作为全国人大代表，我曾多次提案推动马彩试点，主张通过规范竞猜机制激活消费潜力，为产业注入市场化动力。相关建议已纳入省级政策研究范畴，与《湖北省体育产业“十四五”规划》中“探索赛事经济新模式”方向契合。
有没有“楚超”？
江苏“苏超”（江苏省城市足球联赛）的爆火，为中国足球发展提供了极具启发性的基层实践样本。其核心价值在于将地域文化、全民参与和文旅经济深度融合，形成“破圈效应”，具体借鉴意义如下：
一、激活地域文化，构建情感纽带
“散装江苏”的创意转化：赛事巧妙利用江苏13市“各自为政”的民间梗（如“十三太保”），将城市竞争转化为足球德比叙事。
二、全民参与机制，打破观赛门槛
极致亲民的运营策略
票价设计：基础票仅10元（常州推出9.9元门票+萝卜干炒饭套餐），远低于职业联赛。场均观众8798人（揭幕战超1.7万人），超中甲联赛6467人，二手票溢价60倍仍供不应求。
创新参与形式：开发“苏超云票务”小程序实现扫码入场，设立“15分钟观赛圈”提供接驳服务。
南京队创建“南哥球迷联盟”（3万会员），苏州队推出AR虚拟应援系统（单场互动8万人次）。
三、文旅经济联动，释放消费潜力
“足球+”产业融合模式
文旅消费激增：镇江西津渡夜游人数增长3倍，常州恐龙园单日吸引1万扬州籍游客。
盐城“观鸟观赛”套餐售出超2万单，扬州将中场休息变为“非遗展”。
特产销售爆发：常州萝卜干因赛事套餐销量翻倍，扬州漆器、剪纸等非遗产品线上增长400%。
城市营销新范式
各市借赛事展示城市特色：如连云港“美猴王”主题助威、南通“文体两开花”口号，将球场变为“城市宣传片”。
四、可持续运营：政府与市场协同
“政府主导+企业运营”机制：江苏省体育局联合13市政府主办，省体育产业集团市场化运作。
赞助体系分层：江苏银行总冠名，卡尔美提供装备，地方企业（如徐州维维股份）支持赛区。
青训与职业衔接：联赛为业余球员提供上升通道（月补贴+奖金可支撑生活），并计划衔接职业梯队。
吸引退役球员“传帮带”，年轻裁判通过大规模赛事积累经验。
从“村超”到“苏超”，总是看到别人在创新。
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