叶青看财经2842：李锦记的“三不主义”

两个月以前，读过与李锦记有关的一本书。

李锦记由李锦裳先生于1888年在广东省珠海南水镇创立，至今已有136年的历史。妥妥的百年老店。

李锦记总部设于中国香港，并在美国、马来西亚以及中国的新会、黄埔等地设立生产基地。其中，位于广东省新会区七堡镇的厂房占地达2000亩。

作为蚝油的始创者，李锦记在蚝油及其他中式酱料领域拥有极高的知名度和良好的口碑。其产品以独特而浓郁的酱香、咸鲜可口的口感以及顺滑细腻的质地著称。

其实，李锦记的产品线丰富多样，涵盖蚝油、酱油、酱料、调味品等多个领域。

明星产品有李锦记旧庄蚝油、蒸鱼豉油、精选生抽、XO酱、蒜蓉辣椒酱等。这些产品不仅在国内市场广受欢迎，还远销海外多个国家和地区。

李锦记关注中餐业人才培养，与广州市旅游商务职业学校携手成立“李锦记希望厨师粤菜师傅班”，助力粤菜文化的传承创新并推动湾区发展建设。

在2024质跃未来粤港澳大湾区企业ESG发展峰会上，李锦记凭借在ESG（环境、社会、治理）领域的卓越表现荣获“ESG创新案例致敬奖”。

为什么成为百年老店？每年的家族大会最有特色。

李锦记家族每年大会是李锦记家族内部的重要活动，旨在加强家族成员之间的联系，促进家族企业的持续发展。

目的是加强家族成员之间的沟通与合作，共同规划家族和企业的未来发展。

参与人员有李锦记家族的所有成员，包括核心成员和其他家族成员。每年举行一次。

尽量选择能够让人身心放松的场所，如游艇、高尔夫球场等，以便在轻松的气氛中进行讨论和交流。

大会内容：

一是家族事务讨论：涉及家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等战略层面的规划。

二是企业运营决策：虽然家族委员会主要处理家族事务，但大会也会涉及与企业运营相关的重要战略决策，确保家族利益与企业发展的协调一致。

三是接班人培养：讨论和规划家族接班人的培养方案，确保家族企业的顺利传承。

四是家族旅游：大会期间或结束后，通常会组织家族旅游活动，加深家族成员之间的感情，增强家族的凝聚力。

大会特色：

一是轮流主持：每次大会都会由家族委员会的核心成员轮流担任主持人，这不仅增加了大会的互动性，也锻炼了家族成员的领导能力。

二是民主决策：对于家族和家族企业发展的重大决策，大会采取七人投票决定的方式，过半数即通过，体现了民主决策的原则。

三是严格规定：李锦记家族对家族成员的行为有着严格的规定，如“三不原则”（不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情）以及家族成员年满65岁要退休等，这些规定旨在维护家族的和谐与稳定。

大会影响：

一是增强家族凝聚力：通过每年一次的大会，李锦记家族成员之间的联系更加紧密，家族的凝聚力得到了显著增强。

二是促进企业发展：大会为家族成员提供了共同讨论和规划企业发展的平台，有助于企业制定更加合理和有效的战略决策。

三是传承家族文化：大会期间还会进行家族文化的传承和教育，确保家族的核心价值观和理念能够代代相传。

最近，我开始在《微信读书》APP上读《罗斯柴尔德家族（上）》，可看可听，读的很快。

梅耶·阿姆斯洛·罗斯柴尔德（Mayer Amschel Rothschild），被誉为“国际金融之父”。他出生于1744年，创立了罗斯柴尔德家族，并创建了全球第一家跨国公司。

罗斯柴尔德家族发迹于19世纪初，通过金融和银行业务逐渐崛起。

——罗氏五虎：有五个儿子，被派往欧洲各地开设银行，形成了庞大的金融网络。分别是阿姆斯洛、所罗门、内森、卡尔和詹姆斯。

——全球布局：罗斯柴尔德家族在伦敦、巴黎、维也纳、法兰克福、那不勒斯等欧洲重要城市都开设了银行，建立了自己的银行产业链。

财富规模庞大，有报道称其财富曾达到50万亿美元（学者宋鸿兵2007年统计），但也有更近期的数据估计约为1.2万亿美元（福布斯2024年数据）。

罗斯柴尔德家族对欧洲经济和政治产生了深远的影响，他们的金融业务涉及多个领域，包括私人银行、投资银行、企业银行和资产管理等。此外，家族还广泛投资于股票、债券、房地产和私募股权等领域。还涉足能源、媒体、农业和航空等多个领域。

——家族文化与价值观

家族团结：罗斯柴尔德家族非常重视家族团结和成员间的合作。他们通过紧密的联系和协作，共同维护和发展家族的财富和影响力。

低调与谨慎：尽管罗斯柴尔德家族拥有巨大的财富和影响力，但他们一直保持低调和谨慎的态度。他们很少在公众场合露面，也不喜欢过多地炫耀自己的财富。

在罗斯柴尔德家族的历史上，男性后代确实曾被视为家族企业的核心继承人。这主要源于家族的传统观念和商业考虑，认为男性在继承和管理家族企业方面更具优势。

罗斯柴尔德家族曾长期保持近亲通婚的传统，这在一定程度上保证了家族血统的纯正性。然而，这种传统也带来了生育男性继承人困难的问题。例如，在家族历史上曾出现过女儿过剩、男性继承人稀缺的情况。

到了20世纪初，罗斯柴尔德家族开始放弃近亲通婚的传统，这在一定程度上缓解了生育男性继承人的压力。

在罗斯柴尔德家族中，不乏优秀的女性成员在商业领域取得了显著成就。例如，英国罗斯柴尔德家族第六代掌门人的女儿就是一位优秀的银行家，她开始介入家族的生意并取得了不俗的成绩。

这些年来，也陆陆续续接受过一些家族企业问题采访，因此问了“文心一言”：

叶青教授谈家族企业。

回答：

中南财经政法大学教授叶青在谈及家族企业时，提出了多个具有深刻洞见的观点。

一、家族企业继承与发展

尊重子女意愿：叶青教授认为，家族企业的继承应首先考虑子女的意愿和兴趣。如果子女对企业经营没有兴趣或能力，强迫他们继承企业可能不利于企业的长期发展。他主张，如果子女对企业有足够了解并具备经营管理的天赋，接班是自然而然的事情；否则，家族企业应考虑引入职业经理人。

现代企业管理制度：叶青教授提倡家族企业建立现代企业管理制度，通过股权分配等方式，让子女享受企业发展的红利，同时确保企业的专业化和高效运营。他举例说，有些家族企业所有家族成员都没有参与企业管理，而是聘请了职业经理人，这种做法值得借鉴。

灵活应对市场变化：叶青教授强调，家族企业要保持灵活性，根据市场变化及时调整经营策略。他建议家族企业要把现代科技与企业实际结合起来，走创新发展之路，开拓全新市场。

二、家族企业家的责任与担当

扛起五个责任：叶青教授认为，新时代的企业家应扛起政治责任、经济责任、文化责任、社会责任和家庭责任。这些责任对于家族企业家来说尤为重要，因为他们的决策和行为不仅关系到企业自身的发展，还影响到家族成员和员工的福祉。

注重企业文化：叶青教授强调，家族企业要注重企业文化建设，传承和弘扬家族优良传统和核心价值观。良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力。

三、家族企业的党建工作

加强党的领导：叶青教授认为，家族企业应加强党的领导，深入开展党建工作。他指出，加强党对民营企业的领导，探索建立中国特色现代民营企业制度，既是新时代党的建设的重要方面，也是民营企业健康发展的重要保障。

发挥党组织作用：叶青教授主张，在家族企业中建立党组织，发挥党组织在选人用人、决策监督等方面的重要作用。他认为，这有利于确保企业的决策符合党的路线方针政策，促进企业的健康发展。

四、家族企业的案例与启示

红领服装案例：叶青教授举了红领服装作为成功案例，指出该企业的董事局由留学归来的年轻人组成，他们善于创新，开拓了西装定制市场，打造出中国高端西装定制品牌。这个案例启示家族企业要注重人才培养和创新发展。

其他家族企业案例：叶青教授还提到了其他家族企业的案例，如卓尔集团等，这些企业通过建立现代企业管理制度和引入职业经理人等方式，实现了企业的长期稳定发展。这些案例为家族企业提供了有益的借鉴和启示。

互联网上记录的不错。领袖活在人民心中，普通人活在互联网上。