叶青看财经：一周财经分析（8.31-9.6）：高校成果转化中心落户长江新城

1、高校成果转化中心

自己提的建议，被直接或者间接、部分或者全部采纳，都是很高兴的事情。

2017年3月，武汉市在规划长江新城，我是经济专家组，在论证会上，经济组7位专家各讲20分钟，我建议长江新城放在汉口北，以便形成“汉三角”，建议建设把长江新城建设成为科学城。建议之一是学习西部科技创新港，在长江新城建设中部科技创新港。

因为当时有西部科技创新港。

2015年4月9日，“中国西部科技创新港——智慧学镇”项目入区协议签约仪式在西安交通大学举办，标志着该项目正式落户西咸新区沣西新城。

10月8日，教育部和陕西省人民政府签署战略合作框架协议，携手合作共建创新港，服务国家战略和地方发展。

2017年2月26日，中国西部科技创新港科创基地主体工程全面开工。总面积5000余亩，分为科研、教育、转孵化、综合服务四大板块，围绕理、工、医、社科四大方向，建设电力电子、高端装备制造、能源与动力、信息技术、新材料、航天航空、生物医学、环境保护等23个研究院，打造国家西部能源研究院、中国西部质量科学与技术研究院、增材制造（3D打印）国家创新中心等跨领域、国家级的“科研大平台”，建设“Z箍缩重大科技基础设施”等前沿性、战略级的“大科学装置”。

陕西省委省政府一次性批复29个陕西省科研基地落户创新港，包括18个省重点实验室、工程技术研究中心，11个省工程实验室、工程研究中心，覆盖动力工程及工程热物理、电气工程、管理科学与工程、生物医学工程等19个学科。同时，陕西12个市（区）与创新港合作，共同建设辐射西部的“创新码头”，实现人才、信息、资本等市场要素的穿梭流动。

截至2017年，中国西部科技创新港已有来自35个国家和地区135所大学加盟的“新丝绸之路大学联盟”总部入驻；西安交通大学与美国明尼苏达大学联合建立的“热流科学与工程”国际合作联合实验室，与加州大学伯克利分校联合建立的“可再生能源”国际合作联合实验室等一批高校共建机构先后落户。同时，雀巢、安利、3M、LG等国际知名企业也纷纷伸出橄榄枝，推动创新港创新人才培养，开展顶级科学研究，建设产业创新基地。

因此，我当时建议，只要教育部与湖北省合作，在长江新城建设中部科技创新港就有可能，否则，这个概念会被中部别的省抢走。

9月4日上午，中国高校（华中）科技成果转化中心在长江新区揭牌，首场“蓝火大讲堂·院士报告会”同步在长江新城管委会举办。这意味着长江新城将进一步深化校地合作，加快打造“科技新基地 科技成果转化新基地”，大力谋划发展院士经济。

“武汉高校云集，科研院所众多，也具有一定的高新技术产业基础，因此中国高校（华中）科技成果转化中心选择落户长江新区。”教育部科技发展中心副主任刘红斌介绍，目前全国布局四个中国高校科技成果转化中心，分别为华东中心、华中中心、华南中心以及厦门中心，分别位于滁州、武汉、惠州及厦门。

下一步，中心开展全国高校科技成果在汉转化、实施教育部“蓝火计划”、举办“蓝火大讲堂”等具体合作。还计划在长江新城规划大学产业园，引入全国高校资源，创建孵化器平台。

“蓝火计划”是教育部推出的紧密结合区域经济及地方产业发展特点和需求，有针对性地组织高校赴地方开展产学研合作的系列行动。蓝色象征科技，火代表动力，蓝色火焰是火焰中温度较高的部分。

2、新一代人工智能试验区

9月4日，科技部官网正式发布了《科技部关于支持武汉市建设国家新一代人工智能创新发展试验区的函》，支持武汉市建设国家新一代。

“试验区”将有哪些试验？

首先，是发展路径的试验。发挥人工智能在复工复产和提升城市韧性中的重要作用。

第二，是应用场景的试验。在智能网联汽车、智能制造、智能数字设计与建造、智慧医疗等领域打造创新应用标杆，促进人工智能与实体经济、智慧城市、社会民生深度融合。

第三，是政策和机制的试验。

在人才培养引进、数据开放共享、多元化投入、成果转化等方面建立新机制；培育人工智能领军企业，探索新型研发机构发展模式，营造产学研用深度融合、大中小企业协同的创新生态。开展人工智能社会实验，推动社会治理智能化。落实新一代人工智能治理原则，建立人工智能伦理规范。

据悉，根据武汉的建设方案思路，将在新一代人工智能创新发展试验区建设方面重点打造“一芯、两网、四大应用场景”。

一芯是以国家存储器基地为载体，重点发展智能芯片。

两网是以国家新能源和智能网联汽车基地为载体，加快发展智能网联汽车与网络安全。

四大应用场景分别是：

在智慧交通领域，整合交通大数据中心资源，实现智慧交通管理一体化，打造交通设施智慧管理云平台，实现设施数据网联化、准确化、可视化、完备化；

在智能制造领域，强化智能制造关键技术装备、核心支撑软件、工业互联网等系统集成应用，推进制造过程智能化，实施智能制造标准引领行动和制造企业上云行动，强化制造业软件支撑能力；

在智能数字设计与建造领域，依托5家国家级工业设计中心等知名设计机构，开展智能数字设计应用示范，助力打造工业设计名城，推广智能建造技术应用示范，建立工地安全“一张网”，打造工程决策“一块屏”，实现工程性能“一键测”；

在智慧医疗领域，进一步加强健康医疗大数据与人工智能技术的融合应用，鼓励远程医疗中心等智慧医疗服务平台，深入开展科学研究、医疗服务及先进技术应用示范，支持医疗行业领军企业开展创新产品和智慧医疗云的研究开发。

此次获批，加上之前的北京、天津、深圳、合肥、杭州、重庆、成都、西安、济南等城市，发展各有特色。

3、第三家互联网企业上市

9月4日，第三方虚拟商品龙头服务商福禄控股举行线上IPO新闻发布会，宣布将于9月7日起招股。全球发售1亿股股份，预计9月18日正式登陆港交所。

它是继盛天网络、斗鱼直播之外武汉互联网行业的一张新名片。

福禄控股总部位于武汉光谷团队规模超过600人。

作为连接虚拟商品的平台运营商，福禄控股业务主要涉及文娱内容提供者、游戏制作商、通信运营商及生活服务等领域，福禄控股将虚拟商品划分为文娱、游戏、通信和生活服务四大类别。

日常使用的视频会员卡、音乐会员卡、直播平台会员卡、游戏电子代金券、游戏虚拟货币、话费充值、电子礼品卡等都包括在内，由于这些商品涉及到的都是普通人的高频消费需求，因此行业前景十分广阔。

据有关报告显示，中国是全球最大且增长最快的虚拟商品及服务市场之一。2014-2019年中国虚拟商品及服务的市场规模从人民币6456亿元增长至12935亿元复合年增速为14.9%。

根据弗若斯特沙利文的资料：以2019年收入计福禄控股是中国最大的第三方虚拟商品及服务平台运营商。

以2019年收入和GMV计，福禄控股在文娱和游戏的第三方服务市场中占有率均居第一。

截至2020年3月签约上游品牌商914家、覆盖市面90%以上的虚拟充值商品签约下游渠道商1454家、累计服务终端用户数4.6亿。

福禄控股董事长兼执行总裁符熙为公司最大股东，今年32岁。

2009年3月，符熙在武汉光谷创立福禄控股。彼时，他还是中南财经政法大学的学生，主修计算机信息管理。

福禄控股此次募得资金后，约30%将用于增加虚拟商品提供商合作伙伴及促成更多虚拟商品交易；约20%用于增加消费场景合作伙伴；约20%将用于开发公司的增值服务；约20%将用于潜在收购；剩余10%将用于拨付营运资金以及其他一般企业用途。

4、海尔卡奥斯

海尔连续两年作为唯一物联网生态品牌，入选BrandZ最具价值全球品牌百强。

2019年底，海尔集团开启第六个战略阶段——生态品牌战略。这意味着，海尔已经不再是传统意义上的家电品牌了。如今的海尔已经打通了行业界限，建立起多个“生态方”共创共赢的链接。这就是卡奥斯的成功之处。围绕八个字：衣食住行（文旅产业）康养医教。

“智慧衣柜”提供穿搭建议、定制模块提供个性化服装定制、香薰模块提供高端衣物护理……在位于青岛市李沧区的海尔衣联网001号店，记者看到了这样的场景。

目前，海尔衣联网生态已覆盖服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业，包括服装品牌、家纺品牌、洗护用品、RFID物联技术等在内的5300余家生态资源方先后接入其中，实现了从一台洗衣机到洗衣服务再到衣物全流程智能体验的迭代。

在海尔衣联网提供的智慧场景里，不仅有智慧阳台，还有智慧玄关、智慧衣帽间等场景，不少行业头部品牌产品均成为其合作方。

海尔食联网是海尔生态作出的另一探索。海尔食联网负责人吴勇告诉记者，他们通过研发智能蒸烤箱，与美食研发机构合作等，开发出了上百个半成品美食菜谱。同时，海尔还与新希望、海底捞、蒙羊等多家食品企业合作，开发出多款半成品美食。用户只需与智能蒸烤箱语音对话，就可以烹饪出美食大餐。

“最近，我们还推出了‘3天还你一个智慧厨房’活动。平台联合室内装修协会、乐豪斯、富美家橱柜、暖舍设计等生态资源方，为用户提供厨房局改方案，能够为用户提供免费上门设计、安全测电、送货上门、上门安装等管家式全程服务和保障，最快3天就能给您一个全新的智慧厨房。”吴勇告诉记者。

从传统企业变成“无疆界的平台”，通过融合发展不断衍生“新物种”，这不就是生态所独有的特性吗？

2005年，海尔提出“人单合一”模式，开启了“人人皆创客”的新局面。该模式以用户为核心，将员工与用户价值更紧密地联系在一起，同时推动企业组织向扁平化、网状化转型。“人单合一”大大激发了员工潜能。通过“人单合一”，海尔在战略上从封闭的企业变成了开放的生态平台，构建起生生不息的生态服务系统。

卡奥斯就是海尔在向智能化、网络化、信息化转型过程中，专门负责提供生产线智能化改造解决方案的平台。新冠肺炎疫情发生以来，该平台帮助企业取得了“两天落地口罩生产线、3天转产防护服”等成绩。促成这一奇迹的是集团一名普通员工。

目前，卡奥斯已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台。目前，平台已孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立起7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家和地区复制推广，真正形成了“与大企业共创、小企业共享”的生态系统。

海尔生物医疗本是海尔做深冷产品的部门。通过平台化运营，该板块旗下先后诞生了血液网、疫苗网、生物样本库网等新物种。比如，疫苗网帮助疫苗接种点实施数字化、智能化改造，建立起“一站式”接种模式，从取号、叫号、预检登记、一对一预防接种服务、接种后规范留观到最后扫码离开，实现了全程信息化服务。2019年11月份，疫苗网成功中标深圳城市项目，疫苗网也由此完成了“由触点到城市网”的全面迭代。目前，疫苗网已覆盖全国上千家接种网点，业务覆盖16座城市，累计守护400万名儿童安全接种无差错。

目前，海尔已细分出3万多个场景。

5、大市场、大制造与内循环

河北保定市的白沟箱包产业起源于上世纪70年代，经过40多年发展，已形成一条集研发设计、原辅料供应、生产加工、展览展销等多环节于一体的箱包产业链，成为辐射周边10个县（市），从业人员超过150万人的区域特色产业集群，白沟也被中国皮革协会命名为“中国箱包之都”。2010年被批准为河北唯一的“经济发达镇行政管理体制改革试点”的白沟新城，目前年产箱包8亿只，年交易额450亿元，是我国最大的箱包产销基地之一。

今年5月份，由白沟新城管委会主导，政府相关部门和电商协会共同举办的“5·18”线上箱包博览会、白沟直播带货节、箱包采购节等线上活动陆续开展，初步形成了直播带货常态化的商业氛围。同时，白沟积极对接资源，联手淘宝、抖音、快手打造京津冀第一大“云播小镇”项目，已引入千名网红主播。

今年以来，白沟新城仅淘宝直播账号就新增了1.2万多个，为更多人提供了就业岗位。疫情期间，在市场监管部门引导和帮助下，白沟大量商户转攻线上直播带货，在促进就业、消化库存、稳定市场上发挥了重要作用。其中，白沟“十大网红主播”的销量甚至超过了疫情前。

目前，白沟箱包产业正在从“单打独斗”“贴牌生产”向“集团营销”“品牌出口”转型。据统计，白沟新城已拥有本地注册商标12276件，河北省著名商标38件，河北省名牌产品11个，河北省优质产品22个，马德里国际商标4件。

2009年3月8日，十一届全国人大会休会一天，我与卓尔集团曹总到了白沟考察、招商引资。接受了白沟镇电视台的采访。同去的武汉电视台记者居然买了7个包。得出结论：大市场需要大制造。与义乌、白沟相比，武汉差制造。也在追赶。

一件衣服，从设计到交货，7天内完成。500多年历史的汉正街，重新“快”了起来。

在武汉，汉正街的驻厂设计师与全球“买手”线上紧密沟通，2天内就能设计出符合国内地域消费特性的服装款式。

在以汉正街为中心的100公里半径内的武汉城市圈，聚集着4000多家配套服装生产工厂。2天内，服装小样、大样就能发给经销商评估。

正式生产同样能在2天内完成。通过湖北四通八达的水陆空运输管道，国内大部分地区能在2天内收货。

“7天‘快反’，这已是汉正街服装商户的‘标配’。而在广州、杭州等地，订货至少得提前1个月。”猛斯克男装总经理陶国印说。陶国印在福建石狮做了40年服装生意。今年5月，他决定来汉正街开店。

如今，研发、设计、打版、生产、展示、销售“六位一体”的服装全产业链在湖北“1+8”城市圈内基本形成，从而奠定了汉正街独特的“快反”特色。

上海前滩新兴产业研究院院长何万篷把这种产业形态称为“星云型生态”。其内核是清晰而强大的消费和贸易服务，外延是供应链金融、文化设计、时尚创意、保税展示等。他说，汉正街正在成为生活新品的策源地、首发地、荟萃地、试验场、竞赛场。

据汉正街管委会统计，汉正街已聚集万余家服装商户，服装产业规模突破1000亿元。其中，“汉派”时尚秋冬男装已占据全国40%以上的市场。

去年出台的《汉正街复兴总体设计方案》指出，到“十四五”末，汉正街年交易额要突破3000亿元，跨境电商交易额年增长100%以上。

全面构建国内国际双循环新发展格局，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，以汉正街“星云型生态”为代表的武汉，正强力带动省域和长江经济带经济发展，助力中部崛起。

6、儒家文化与新冠疫情

西泽研究院院长赵建：为什么儒家文明圈在疫情防控中表现更好一些？

西泽研究院——西泽资本（原西京资本（Atlantis））的全资子公司。研究院有志于打造秉承人文情怀的研究者和思想家联盟，是致力于新时代经济金融领域深度研究、思想启蒙、内容生产及传播，认知提升及应用的新型研究机构。

从全球抗疫效果来看，似乎儒家文明圈，或者“筷子”文明圈较其他文明圈表现都好一些。以中国为代表，日本、韩国、台湾地区、东南亚各国，虽然爆发的较早，但在控制和治理方面，都比欧美西方各国及印度、南美，似乎表现的都比较好一些。

儒家文明可能有以下几个精神内核，可以让其在治理大瘟疫中有相对优势：

（1）秩序意识。这是儒家文明里面“礼”的部分。“夫礼所以制中也”。这么多人口，一起抵御传染病，如果没有秩序是不可能的。

（2）仁爱意识。这是儒家文明里面“仁”的部分。“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”。在整个抗疫期间，家庭内部家人之间的互相爱护和照料，社区志愿者、外卖邮递卫生环保等普通劳动者、社会志愿组织，公共部门基层工作人员等，无一不是让人动容的无私付出和关爱。

（3）权威认同。“尊王”、“忠君”，“三纲”，一直是儒家尤其是汉朝“独尊儒术”后宣扬的思想。在人口密集、需要秩序和集中动员的群体里，缺乏权威认同是不可能的。从国家、城市，到社区和家庭，必须有一个集中动员、统筹安排的权威存在。

（4）集体意识。儒家中“和”的思想，“忠恕”的主张，“天下大同”观，实际就是一种集体主义思想。“天时不如地利，地利不如人和”。只有这样才能做到牺牲某座城换回全国的稳定，牺牲个人利益（限制自由）换回更大的集体利益。

（5）家文化。“修身、齐家、治国、平天下”。在儒家文明里面，家、家族、血缘关系，是一个非常重要的，可以说是基本的组织单元，在中国几千年农业文明历史上承担了各种各样的功能。当大疫情发生后，社会保障功能跟不上的时候，就需要家庭自发动员起来形成隔离期间的相互保障组织。

（6）今生信仰。“未知生，焉知死”。与基督教、印度教、佛教等具有彼岸信仰的文明圈来说，由于不相信天堂和来生，儒家文明圈更加重视此生的生命价值。当大家意识到伤及“今生”生命的灾难来临的时候，不用政府号召就自己主动躲在家里不出来了，街上也是空无一人。

（7）乡土文化。城市社区的村落文化，反而更有利于疫情防治中的隔离管理、网格化管理。村落和封闭的城市小区，本身就是天然的隔离空间。