电力“追风人”胡凌波：在有风的地方战斗

在新能源领域，一位普通项目经理跟一位优秀项目经理相比，到底缺什么？他的答案是：缺一个“地狱级”项目的磨炼。所谓“地狱”，包括因特殊原因被压缩的工期、抢装潮下被争抢的紧缺资源、寒风呼啸站不稳脚步的项目现场、重重压力下焦虑的团队……

所有这一切，他都经历了，克服了，最后圆满地完成了任务。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。他就是中南电力设计院有限公司新能源工程公司的资深项目经理，胡凌波。而关于优秀，他给出的三个关键词是：责任、抗压和团队。

责任如山 攻坚克难

正在广西田林潞城150兆瓦风电场工程EPC总承包项目现场的胡凌波，在收到“优秀项目经理”荣誉证书时，依旧保持着谦逊的态度：“刚开始我是做电气专业设计的，在项目管理上是‘小白’，但我想走出‘舒适圈’，挑战新领域，一开始就跟领导申请了向项目管理转型。”

2012年，那是胡凌波加入中南电力从事设计工作的第11年。随着国家能源战略的调整和中南电力业务的转型，新能源工程公司顺势成立，并将业务重心瞄准以设计为龙头的总承包项目，迎着国家大力发展新能源项目的“浪潮”开始“发力”。

胡凌波投身其中，至今又过了近11年。辗转南北，追风逐光，他经历了广水武胜关风电场EPC总承包项目，国电龙源格尔木四20兆瓦光伏发电项目，黄龙界头庙49.5兆瓦风电场EPC总承包项目，运城九鼎天地新能源有限公司九鼎盐湖区50兆瓦、二期50兆瓦风电场项目EPC总承包项目、广西田林浪平风电场EPC总承包项目、广西田林潞城150兆瓦风电场工程EPC总承包项目……责任在心，历经洗礼，青涩的他完成了蜕变。

广水武胜关风电场EPC总承包项目是新能源工程公司的第一个EPC总承包项目，也是胡凌波参与管理的第一个项目，担任项目总工程师。面对一个个从未经历过的挑战，胡凌波暗暗下定决心，奋起钻研，跟着施工单位学、跟着现场监理学、看书报班自主学……坚持不懈摸索着项目管理其中的门道。“对我来说，这是从设计往工程管理岗位上转型的第一个项目，我感觉自己表现勉强及格。”胡凌波笑着挠了挠头。

2014年11月开工的黄龙界头庙49.5兆瓦风电场项目是他参与的第二个风电EPC总承包项目，算是他担任项目经理的“开山”之作。这个项目“运输之难”，给胡凌波留下了深刻印象，“本来运输难是山地风电项目的一个天然属性，结果当时风机运输到一半，洪水把路冲坏了，把我们急得不行，到处重新找路走。”紧要关头，胡凌波组织团队做路勘、协调各参建单位，最终找到了新的“出路”，按期完成了任务目标。

更严峻的情况还发生在运城九鼎风电场项目上，“山体陡峭”“道路坡度大”“爆破施工复杂”“不良天气频发”“大件设备转运运输路线长”等重重困难，仿佛全部集中在了这个项目中。

坡大、沟深、弯急、路窄……这些工程特点，为安全管理带来了许多挑战，胡凌波作为项目安全生产第一责任人，在现场一再强调人员及运输安全。在司机急、业主催的情况下，他亲自指挥、一线调度，保障风机设备全部安全运输到位。

随着风力发电机组一一运到现场，吊装施工开始启动，而这也是山地风电场施工中的难点，一个风力发电机的主机轮毂高度近70米，叶片直径更是达到百米，如何安全吊装是施工里的重中之重。为此，胡凌波专门成立了风机吊装安全领导小组，加强风机吊装施工的安全管理，确保了吊装施工未发生一起安全事故。

项目建设攻坚阶段，又正值冬季，作为施工地点的中条山最低温度达到零下负20度，加上5—7级的寒风，气候条件极为恶劣。胡凌波带着项目团队坚守在“山”里，当时冷风像刀子一样刮在脸上，就着北风踩着积雪，他们将风机一一立起，按期实现高质量并网发电。

“做好项目管理，就是要承担起把好项目的质量、进度、安全、费控等方方面面的管理责任，这也是一份很大很重的责任”。面对一个个形态各异、难点不同的项目，胡凌波总是率先垂范，直面挑战，不管遇到再大的困难，他都毅然用双肩扛起为中南电力把项目“管好”的这份责任与担当。

不惧重压 尽心竭力

在胡凌波眼里，运城九鼎风电场项目就是他职业生涯中的“地狱试炼”，也是让他变得优秀的“磨刀石”。项目于2019年11月开工，必须在2020年底前建成并网，而2020年正是国家针对风电项目电价补贴退坡的收官之年。

“运城九鼎风电这个项目，从合同签订开始就决定了这是一个只能成功不能失败的项目，如果不能如期完成，将享受不到国家的电价补贴，各方的损失会非常大。”胡凌波说。当时风电项目呈“井喷”式开工建设，一度形成了“抢装潮”，设备资源极度紧缺、运输车辆调配异常困难……

本就紧张的工期压力在抢装高峰、复杂地形等多重因素“交织叠加”下显得更加沉重。为了赶上工期计划，在保证工程质量和安全的前提下，胡凌波精心策划、优化施工组织，协调各方多个段面同步施工，在花岗岩的山体、陡峭的山崖上，最多时有近100台套设备马达轰鸣，热火朝天。

夏季酷暑，烈日暴晒，山上又无遮挡，胡凌波仍然要妥善组织施工队伍抢时间、保证进度。110千伏升压站土建及安装完工、23公里山区道路完工、30台风机基础浇筑完成……随着一项项工作的按期高质量完成，逐渐扭转了工期延误的被动局面。

一转眼到了同年的11月，气温骤降，零下十几度是常态，又接连下了4场大雪，为了确保在冰天雪地里大件运输车辆能够安全通行，胡凌波带领项目团队想尽一切办法，积极组织分包单位提前准备了充足的干石粉、干碎石、煤渣、工业盐等，在下雪之前就提前铺好彩条布保护路面，下雪后立即组织履带式推土机铲除路面积雪……

2020年12月30日，该项目按期全容量并网发电，并成功取得补贴电价，胡凌波团队“敢打硬仗、能打胜仗”的顽强作风获得了业主及中南电力的高度肯定。这个项目也让他收获满满，成了自身项目管理生涯里的“里程碑之作”，也为之后的项目管理打下了坚实基础。

齐心协力 砥砺前行

一个工程项目的顺利开展，除了要靠项目经理的“排兵布阵”外，打造一支团结且有力的队伍更是至关重要。在现场时，每个环节、每道工序、不同部门之间的联系都需要项目经理来协调管理，而胡凌波就似“定心石”一样的存在。在所有执行的项目里，他都以实际行动带领全员进步，在他的身先士卒下，项目团队战酷暑暴雨、斗风雪严寒，分工明确又紧密配合，现场施工一直稳步有序推进。

中南电力的同事们都认为胡凌波是一位“热心人”。“我感觉胡总一直在进步，每次从现场回来，都很乐于与我们分享在现场的一些管理经验，非常受用。”当年和胡凌波一同加入新能源公司的电气室主任王杰说，未来他也想成为一名项目经理。作为一名前辈，胡凌波希望青年人青出于蓝；作为一名项目经理，他始终任劳任怨。胡凌波在本职岗位上发挥着共产党员的先锋模范作用，用个人魅力和无私奉献的精神，感染带动了一批又一批青年员工。“我们胡总是非常难得的人才，随着中南电力向工程公司的大力转型发展，一位优秀的项目经理的是我们十分宝贵的财富。”新能源公司党总支书记、副总经理李晨如是说道。

征程万里风正劲，任重千钧再出发。如今，胡凌波已成为新能源公司“锋利的一把刀”，哪里有难的项目，他就去哪里。而这一路来，他就像郑板桥《竹石》诗里写的那句“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”一样，去有风的地方，在有风的地方，坚韧不拔地为一个个项目“驻守”着，让每一个项目都落地生根、开花结果。（通讯员李琳、闵山山）