湖北卓远路桥公司履行社会责任勇攀新高峰　

今日湖北网12月22日电（匡茂　李志来　方政军）周鑫、匡新、匡茂三位意气风发的返乡创业青年，２０１８年合伙成立了湖北卓远路桥工程有限公司以来，效益一路辉煌。董事长周鑫带领高管在认真分析了公司潜在优势和存在的问题和困难的基础上，提出了“立足本地市场，努力对外拓展，打造质量品牌，获取信誉资本”的愿景。成立了以分管副总挂帅的工程项目专班，一方面加强对员工业务素质的培训，不断增强员工的危机意识和对市场的应变能力；一方面抓住国家扩大内需，对公路建设进一步加大投入以及黄冈创建优秀旅游城市，交通基础设施需进行全面改善的契机，千方百计争取项目，积极为社会作出新贡献。

近两年，这个公司在项目专班锲而不舍的努力下，一个又一个公路建设项目被夺标。2019年，公司向外承建公路建设项目6个，总货币工程量突破9800万元，仅3600万元以上的工程就有4个，当年创利2000多万元。2020年，公司在项目开拓上更上层楼，向外竟标公路工程项12个，公司发展开始逐步摆脱了无资金、无项目、无技术的“三无”困境。其效益也不断攀升，公司成立仅短短两年时间内就全方的奠定了良好市场基础。　

　“向管理要效益”这句话早已被人们喊了多年，然而对于卓远路桥公司的员工来说，却不只是停留在口头上，而是探索如何将有效的管理机制引入企业生产经营环节。近两年来，卓远路桥公司始终把强化管理作为公司生存发展的立业之本，积极创造内外部环境，在树立质量品牌、信誉品牌、形象品牌上狠下功夫，凭着过去在公路建设中积累的丰富经验和过硬的技术，全面主动地参与公路市场竞争。他们一是努力优化内部管理，公司制定了一整套适应市场经济发展要求的规章制度，从员工出勤、效益分配、财务收支、人力资源、固定资产、设备更新、安全生产等多方面进行规范。特别是在效益分配上，更是建立了严格的奖惩制度，在工程建设质量上确立了责任终身制，在施工安全上实行了一票否决制，极大地调动了员工的积极性，增强了全体员工的紧迫感、责任感和危机意识。近两年来，公司没有一起安全责任事故发生。二是狠抓质量管理。公司以质量管理为抓手，对每一项工程都坚持重质量、重管理、重效益，全力打造优质工程，在公路建设过程中，始终把质量意识作为企业兴衰成败的重要环节放在第一位。这几年，卓远路桥公司在确保工程质量上，逐步总结摸索出了一个以“卡”为全部质量内容的制胜法宝。这个“卡”就是首先卡制度和标准，具体到每一项工程，路桥公司都会针对性地制定一套严格的保证质量的制度和办法，在标准上，严格按公路工程评定标准进行施工；其次是“卡”上岗，每项工程的每一标段都配有一名专职“卡”质量的监理人员，切实做到人员到位，职责清楚，奖惩分明。第三是“卡”关键工序、环节、部位，突出质量重点，严把材料进料用料验收关，工艺工序关等，把公路工程“四制”原则渗透到施工的各个环节，从而保证了每一项工程的合格率，有效杜绝了“豆腐渣”工程的发生。近两年，该公司承建的所有公路建设工程合格率均为100%，受到了业内人士的高度评价。灿烂的管理之花必然会结出丰硕的效益之果。由于公司对每一项工程都坚持高标准、高质量施工，每年几千万的工程项目都能做到如期按时保质保量交付使用，没有出现过任何质量返工现象和责任追究情况，因而较好实现了社会效益和经济效益的双赢目标。公司在进军公路建设市场的漫漫征途上迈出了坚实的一步。

卓远路桥公司积极履行社会责任，致力于“卓远”公益品牌形象建设，公司成立以来累计资助贫困高中生、大学生135名，通过向红十字会捐款等形式，已累计向28户贫困家庭发放救助金；每年还组织员工到敬老院、社会福利院进行慰问，得到广泛赞誉。

　 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。湖北卓远路桥公司这只航船在经历起飞与奋起，收获与成功过后，必将以其更加成熟的姿态，饱满的热情，昂扬的斗志，投身公路和工程建设的广阔海洋，为推动鄂东经济又好又快地发展，为构建和谐社会谱写更加辉煌的篇章。

编辑：晓颖